BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Surowiec Anna (AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie)
Tytuł
Rachunek kosztów działań jako jedna z metod zarządzania kosztami łańcucha dostaw
Activity-Based Costing as One of The Methods of Supply Chain Management
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 442, s. 428-437, rys., bibliogr. 18 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Tytuł własny numeru
Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami
Słowa kluczowe
Zarządzanie kosztami, Łańcuch dostaw, Metody zarządzania
Costs management, Supply chain, Methods of management
Uwagi
Klasyfikacja JEL: M41
streszcz., summ.
Abstrakt
Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw opiera się na integracji informacji i wdrażaniu właściwych metod w całym łańcuchu. W warunkach globalnej konkurencji zarządzanie kosztami łańcucha dostaw jest podstawowym systemem umożliwiającym poprawę efektywności. W tym celu system ten wymaga określonych metod i narzędzi, umożliwiających generowanie szczegółowych informacji kosztowych, dotyczących wszystkich działań i procesów w łańcuchu dostaw oraz ocenę dokonań i podejmowanie racjonalnych decyzji. W artykule przedstawiono możliwości zastosowania, korzyści i ograniczenia, z jakimi wiąże się wdrożenie rachunku kosztów działań (Activity Based Costing - ABC) w środowisku łańcucha dostaw(abstrakt oryginalny)

Effective supply chain management is based on the integration of information and implementation of appropriate methods in the whole chain. In terms of global competition, cost management of the supply chain is a basic system enabling efficiency improvements. For this purpose, the system requires specific methods and tools, generating detailed cost information for all activities and processes in the supply chain, enabling the performance measurement and making rational decisions. The article presents possibilities of application and benefits offered and limitations of the implementation of the Activity-Based Costing method in the environment of the supply chain(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Szczecińskiego
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Bastl M., Grubic T., Templar S., Harrison A., Fan I., 2010, Inter-organisational costing approaches - the inhibiting factor, The International Journal of Logistics Management, vol. 21, no. 1, s. 65-88.
  2. Boute R., 2015, Cost Management in the supply chain: An integrated approach - part 2, Cost Management, vol. January/February, s. 40-48.
  3. Bowersox D., Closs D., 1996, Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process, McGrawHill, New York.
  4. Christopher M., 2000, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, strategie obniżki kosztów i poprawy poziomu usług, wydanie II, PCDL.
  5. Dekker H., 2003, Value chain analysis in interfirm relationships: A field study, Management Accounting Research, vol. 14, s. 1-23.
  6. Dekker H., Van Goor, 2000, Supply chain management and management accounting: A case study of Activity-Based Costing, International Journal of Logistics, vol. 3, no. 1, s. 41-52.
  7. Ferguson B., 2000, Implementing supply chain management, Production and Inventory Management Journal, vol. 41, no. 2, s. 64-67.
  8. Handfield R., Nichols B., Ernest L., 1999, Introduction to Supply Chain Management, Prentice Hal, Upper Saddle River, N.J.
  9. Kaplan R., Cooper R., 1987, How Cost Accounting Systematically Distorts Product Costs, [w:] Accounting and Management: Field Study Perspectives, Bruns W.J. Jr., Kaplan R.S. (eds.), Harvard Business School Press, Boston.
  10. Lambert D., Cooper M., Pagh J., 1998, Supply Chain Management: Implementation issues and research opportunities, The International Journal of Logistics Management, vol. 9, iss. 2, s. 1-20.
  11. Lapinskaite I., Kuckailyte J., 2014, The impact of supply chain cost on the price of the final product, Business, Management and Education, vol. 12, no. 1, s. 109-126.
  12. Lin B., Collins J., Su R., 2001, Supply chain costing: An activity-based perspective, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, vol. 31, iss. 10, s. 702-713.
  13. Pettersson A., Segerstedt A., 2013, Measuring supply chain cost, Int. J. Production Economics, vol. 143, s. 357-363.
  14. Pohlen T., Coleman B., 2005, Evaluating internal operations and supply chain performance using EVA and ABC, SAM Advanced Management Journal, vol. 70, no. 2, s. 45-58.
  15. Schulze M., Seuring S., Ewering C., 2012, Applying activity-based costing in a supply chain environment, Int. J. of Production Economics, no. 135, s. 716-725.
  16. Seal W., Cullen J., Dunlop A., Berry T., Ahmed M., 1999, Enacting a European supply chain: A case study on the role of management accounting, Management Accounting Research, vol. 10, no. 1.
  17. Seuring S., 2002, Supply chain costing - a conceptual framework, [w:] Seuring S., Goldbach M., Cost Management in Supply Chains, Physica, Heidelberg.
  18. Szychta A., 2008, Rachunek kosztów działań - podejście klasyczne a Time-Driven, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, tom 42, nr 98, s. 285-306.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.442.41
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu