- Autor
- Porada-Rochoń Małgorzata (University of Szczecin), Franc-Dąbrowska Justyna (Warsaw University of Life Sciences - SGGW)
- Tytuł
- Categorization of Instruments Used in Turnaround Processes under Conditions of Financial Distress
Kategoryzacja instrumentarium wykorzystywanego w procesach dostosowawczych w warunkach zaburzeń finansowych - Źródło
- Nauki o Finansach / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2015, nr 4 (25), s. 102-110, tab., bibliogr. 12 poz.
Financial Sciences / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu - Słowa kluczowe
- Finanse przedsiębiorstwa, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Kryzys finansowy
Enterprise finance, Small business, Financial crisis - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Celem artykułu była analiza i kategoryzacja instrumentarium wdrażanego przez przedsiębiorstwa uznane jako zaburzone finansowo, które stosowano w odpowiedzi na kryzys. Instrumentarium wdrażane było w procesie dostosowawczym. Aby zrealizować cel badań, poddano weryfikacji następującą hipotezę badawczą: w zależności od wielkości przedsiębiorstwa (w podziale na małe i średnie) różne instrumenty są oceniane jako skuteczne, a tym samym można je poddać procesowi kategoryzacji. Badaniem objęto łącznie 259 małych oraz 138 średnich przedsiębiorstw z Polski, Czech, Słowacji, Węgier, Rumunii oraz Ukrainy.(abstrakt oryginalny)
The objective of this article was to analyze and categorize the instruments implemented by enterprises recognized as being financially distressed, used in response to such distress. The instruments were implemented in the turnaround process. In order to achieve the research objective, the following research hypothesis was verified: depending on the size of the enterprise (small or medium), various instruments are assessed as being effective and thus they can be subjected to the categorization process. The study encompassed a total of 259 small and 138 medium-sized enterprises from Poland, the Czech Republic, Slovakia, Hungary, Romania and Ukraine.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Campbell J.Y., Hilscher J., Szilagyi J., 2008, In search of distress risk, The Journal of Finance, Vol. LXIII, No. 6.
- Faulhaber P., Landwehr N., 2011, Turnaround management w praktyce. Jak wykorzystać kryzys w przed- siębiorstwie, by odrodziło się na nowo, CeDeWu, Warszawa.
- Geroski P.A., Gregg P., 1996, What makes firms vulnerable to recessionary pressures?, European Economic Review, Vol. 40, Iss. 3-5.
- Jahur S.M., Quardir N.M., 2012, Financial Distress in Small and Medium Enterprises of Bangladesh: Determinants and Remedial Measure, Economic Management, Vol. 15, No. 1.
- Kaplan S.N., Stein S.T., 1993, The evolution of buyout pricing and pricing and financial structure, Quarterly Journal of Economics, Vol. CVIII, Iss. 2.
- O'Neill, H., 1986a, An analysis of the turnaround strategy in commercial banking, Journal of Management Studies, Vol. 23.
- O'Neill, H., 1986b, Turnaround and recovery: What strategy do you need?, Long Range Planning, Vol. 19.
- Ozkan A., Ozkan N., 2004, Corporate cash holdings: An empirical investigation of UK companies, Journal of Banking and Finance, Vol. 28, No. 9.
- Porada-Rochoń M., 2013, Modele decyzji finansowych MŚP w wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej w warunkach zaburzeń finansowych, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Szczecin, p. 60.
- Pretorius M., 2009, Defining business decline, failure and turnaround: A content analysis, SAJESBM NS, Vol. 1, Iss. 1.
- Slatter S., Lovett D., 2001, Restrukturyzacja firmy, WIG-Press, Warszawa.
- Suszyński C.,1999, Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Proces zarządzania zmianami, PWE, Warszawa.
- Cytowane przez
- ISSN
- 2080-5993
- Język
- eng
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/nof.2015.4.07
