BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Bąk Janusz (Cracow University of Technology, Poland)
Tytuł
Barriers to the Early Recognition of Changes in an Organization's Environment
Źródło
Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands, 2013, vol. 12, s. 129-140, rys., tab., bibliogr. 14 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie strategiczne, Systemy organizacyjne w zarządzaniu, System wczesnego ostrzegania
Strategic management, Organizational systems in management, Early warning system
Uwagi
summ.
Abstrakt
Operating in a turbulent environment requires seeking and perfecting tools for information support of the strategic management process. The key activity in this area is to recognize and interpret weak signals and undertake adequate actions which will lead to the strengthening of the strategic position. However, in this process a number of barriers appear, which arise from the dysfunction of the organizational system and thus limiting its ability for early recognition of changes in the environment. In the following article, the author attempts to identify barriers arising in the organizational system on an individual, group and organizational level and their conditionings, as well as to indicate the framework directions of actions enabling improved effectiveness in the functioning of the system. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Ansoff, I. H. (1975). Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals. California Management Review, no. 2
  2. Ansoff, I. H., McDonnell, E. (1990). Implanting Strategic Management. New York: Prentice Hall
  3. Ansoff I. H. (1985). Zarządzanie strategiczne. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
  4. Biliński W. F. (1990). Wczesne ostrzeganie w organizacjach gospodarczych i jednostkach administracyjnych. Przegląd Organizacji, nr 2-3
  5. Dworzecki Z. (1985). Systemy wczesnego ostrzegania w zarządzaniu strategicznym organizacją gospodarczą. Doskonalenie Kadr Kierowniczych, nr 7-8
  6. Gharajedaghi, J. (1999). Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity. Boston: Butterworth Heinemann
  7. Kamasa, D. (1992). Systemy wczesnego rozpoznania w świetle literatury niemieckiej, Warszawa: Przeobrażenie Systemów Kierowniczych
  8. Knowles, P. A., Grove, S. J. G., Keck, K. (1994). Signal Detection Theory and Sales Effectiveness. The Journal of Personal Selling & Management, 14 (2)
  9. Lampel, J., Shapira, Z. (2001). Judgmental Errors, Interactive Norms, and the Difficulty of Detecting Strategic Surprises, Organization Science,12 (5)
  10. Maruszewski, T. (2001). Psychologia poznania. Gdańska: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne
  11. McGrew, J. F., Bilotta, J. G. (2000). The Effectiveness of Risk Management: Measuring What Didn't Happen. Management Decision, 38 (4)
  12. Rohrbeck, R. (2011), Corporate Foresight, Towards a Maturity Model for The Future Orientation of a Firm, Berlin: Springer
  13. Sienkiewicz P. (1988), Inżynieria systemów kierowania, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
  14. Stillman, J. A., Jackson, D. J. (2005) A Detection Theory Approach to the Evaluation of Assesor in Assessment Center, Journal of Occupational and Organizational Psychology, December
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2543-540X
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu