BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Csillag Sára (Budapest Business School)
Tytuł
Ethical or Unethical HRM? The Story of Two Cooperative Inquiry Projects with HRM Professionals
Etyczne czy nieetyczne ZZL? Historia dwóch wspólnych projektów poznawczych realizowanych wśród specjalistów ZZL
Źródło
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy, 2014, nr 4 (28), s. 51-74, tab., bibliogr. 62 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie zasobami ludzkimi, Etyka, Etyka zarządzania, Wartości i normy etyczne
Human Resources Management (HRM), Ethics, Ethics of management, Value and ethical norms
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Etyczne lub nieetyczne ZZL? Co oznacza "bycie etycznym" w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi? W niniejszej pracy zwracam uwagę na coraz większą rolę i znaczenie etyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Chciałabym pokazać, jak demokratyczna metodologia wspólnych badań poznawczych (opartych na paradygmatach uczestniczących i praktyce) odnosi się do badań w zakresie ZZL. Moja intencja jest dwojaka: po pierwsze, pragnę podzielić się interpretacją uczestników badań dotyczącą ich własnej definicji etyki, ich interpretacją na temat roli moralności i moralnego milczenia. Po drugie, chcę pokazać, że metodologia wspólnych badań poznawczych może być nowym sposobem odkrywania dylematów etycznych i może również ułatwić bardziej etyczne działania. (abstrakt oryginalny)

Ethical or unethical HRM? What does "being ethical‟ mean in relation to the human resources function? In my paper I would like draw attention to the emerging significance of HRM ethics. I wish to demonstrate how the democratic methodology of co-operative inquiry (based on participatory paradigms and practice) relates to HRM research. My intention is twofold: first, I wish to share some interpretations of the participants concerning their own definition of ethics, their interpretations of role morality and moral muteness. Second, I want to show that a co-operative methodology can be a novel way of exploring ethical dilemmas and it can also facilitate more ethical action. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Alford H.J., Naughton M.J.: Menedzsment, ha számít a hit. Keresztény társadalmi elvek a modern korban [Managing as if Faith Matters]. Kairosz, Budapest 2004.
  2. Balázs B.: Kooperativ kutatás a hazai élelmiszer-hálózatok elősegítésére [Co-operative inquiry aiming to facilitate alternative agro food-networks]. In: Részvétel - akció - kutatás, ed. Gy. Pataki and A.Vári. MTA Szociológiai Intézet, Budapest 2011.
  3. Bauman Z.: Postmodern ethics. Wiley-Blackwell, Oxford 1993.
  4. Bird F.B.: Moral muteness. In: The Blackwell Encyclopedia of Management. Business Ethics, Werhane P.H., Freeman R.E (eds.), Blackwell Publishing, Oxford 2005, p. 360-363.
  5. Bokor A., Bíró K., Kováts G., Takács S., Toarniczky A.: Humán tükör - körkép a hazai szervezetekben a HR tevékenységre vonatkozó elvárásokról és annak megítéléséről I. (HR Mirror - picture of definitions and expectations towards HR activity in Hungary I.) "Vezetéstudomány", No. 36(1), 2005, p. 33-47.
  6. Bokor A.: HR Tükör Kutatási eredmények (HR Mirror Research results). Kézirat, Budapest 2010.
  7. Bolton S.C., Houlihan M.: Searching for the Human in Human Resource Management. Palgrave Macmillan, New York 2007.
  8. Bowie N.: The Kantian theory of meaningful work. "Journal of Business Ethics", No. 17(9-10), New York 2007, p. 1083-1092.
  9. Brinkmann J.: Putting ethics on the agenda for real estate agents. "Journal of Business Ethics", No. 88(1), 2009, p. 65-82.
  10. Crane A., Matten D.: Business Ethics. Oxford University Press, Oxford 2007.
  11. Deckop J.: Human Resource Management Ethics. Information Age Publishing, Greenwich, Connecticut 2006.
  12. Delbridge R., Keenoy T.: Beyond managerism? "International Journal of Human Resource Management", No. 21(6), 2010, p. 799-817.
  13. Freire P.: Creating alternative research methods: Learning to do by doing it. In Creating knowledge: a monopoly? Hall B. (ed.). Society for Participatory Research in Asia, New Delhi 1982, p. 29-37.
  14. Gelei A.: A szervezeti tanulás interpretatív megközelítése: a szervezetfejlesztés esete [An interpretive approach to organizational learning: the case of organization development]. PhD dissertation, Corvinus University, Budapest 2002.
  15. Ghoshal S.: Bad management theories are destroying good management practices. Academy of Management Learning and Education, No. 4(1), 2005, p. 75-91.
  16. Goodpaster K.E.: Conscience and corporate culture. Blackwell Publishing, USA 2007.
  17. Greenwood M.R.: Ethics and HRM: A review and conceptual analysis. "Journal of Business Ethics", No. 36(3), 2002, p. 261-278.
  18. Greenwood M.R.: Ethics and Human Resource Management. In: Human Resource Management in Australia, De Cieri H., Kramar R. (eds.). McGraw-Hill, Australia 2007.
  19. Greenwood M.R.: Ethical Analyses of HRM: A Review and Research Agenda. "Journal of Business Ethics", Doi: 10.1007/s10551-012-1354-y, 2012.
  20. Grey C., Willmott H.: Critical Management Studies. A reader. Oxford University Press, Oxford 2005.
  21. Jones T., Ryan L.: The effect of organizational forces on individual morality: judgement, moral approbation and behavior. "Business Ethics Quarterly", No. 8(3), 1998, p. 431-445.
  22. Habermas J.: A kommunikatív etika [Theorie des kommunkativen Handelns]. Új Mandátum Kiadó, Budapest 2001.
  23. Heron J.: Impressions on the other reality: a co-operative inquiry into altered states of consciousness. In: Human Inquiry in Action, Reason P. (ed.), Sage, London 1988, p. 182-198.
  24. Heron J.: Co-operative inquiry. Research into the Human Condition. Sage, London 1996.
  25. Heron J., Reason P.: A participatory action paradigm. "Qualitative Inquiry", No. 3(3), 1997, p. 274-294.
  26. Heron J., Reason P.: The practice of co-operative inquiry: research with rather than on people. In: Handbook of Action Research, Reason P., Bradbury H. (eds.). Sage, London 2001, p. 179-188.
  27. Johnson C.: Meeting the ethical challenges of leadership. Sage, London 2007.
  28. Kolb D.: Experiential learning. Experience as a source of learning and development. Prentice Hall, London 1984.
  29. Kvale S.: InterViews. An introduction to qualitative research interviewing. Sage, Thousand Oaks, California 1996.
  30. Legge K.: Is HRM ethical? Can HRM be ethical? In: Ethics and organisations, Parker M. (ed.). Sage, London 1998, p. 150-172.
  31. Legge K.: Representing People at Work. "Organisation", No. 6(2), 1999, p. 247-264.
  32. Legge K.: Human Resource Management. Rhetorics and Realities. Palgrave, New York 2005.
  33. Lepak D., Colakoglu S.: Ethics and strategic human resource management. In: Human Resource Management Ethics, Deckop J. (ed.). Information Age Publishing, Greenwich, CT 2006, p. 27-45.
  34. Levinas E.: Alterity and transcendence. Columbia University Press, New York 1999.
  35. Lewin K.: Action research and minority problems. "Journal of Social Issues", No. 2(4), 1946, p. 34-46.
  36. Maslow A.: A lét pszichológiája felé [Toward a Psychology of Being]. Ursus Libris, Budapest 2003.
  37. Maxwell J.A.: Qualitative research design: An interactive approach. Sage, London 2005.
  38. Orlitzky M., Swanson D.: Socially Responsible Human Resource Management, [in:] Deckop J. (ed): Human Resource Management Ethics. Information Age Publishing, Greenwich, Connecticut 2006, p. 3-24.
  39. Palazzo B.: U.S.-American and German Business Ethics: An Intercultural Comparison. "Journal of Business Ethics", No. 41(3), 2002, p. 195-216.
  40. Parker: Ethics and organisations. Sage, London1998.
  41. Pataki Gy., Bodorkós B., Balázs B., Bela Gy., Kelemen E., Kohlheb N.: A vidékfejlesztés demokratizálásának lehetősége: részvételi akciókutatás a Mezőcsáti kistérségben [The possibility of democratization of rural development]. In: Részvétel - akció - kutatás [Participation - action - research], Pataki Gy., Vári A. (eds.). MTA Szociológiai Intézet, Budapest 2011.
  42. Pinnington A., Macklin R., Cambell T. (eds.): Introduction. In Human Resource Management. Ethics and Employment. Oxford University Press, Oxford 2007, p. 1-22.
  43. Radácsi L.: Szervezeti etika és etikai intézményesedés [Corporate ethics and institutionalization]. PhD értekezés. Corvinus University, Budapest 2000.
  44. Reason P.: Human inquiry in Action. Sage, London 1988.
  45. Reason P.: Three approaches to participative inquiry. In: Handbook of Qualitative Research. Denzin, Lincoln (eds.). Sage, London 1994, p. 324-338.
  46. Reason P.: Integrating action and reflexion through co-operative inquiry. Management Learning. Special Issue: The Action Dimension in Management. "Diverse Approaches to Research, Teaching and Development", No. 30(2), 1999, p. 207-227.
  47. Reason P.: Choice and quality in action research practice. "Journal of Management Inquiry", No. 15(2), 2006, p. 187-208.
  48. Reason P., Bradbury H.: Inquiry & participation in searching of a world of worthy of human aspiration. In: Handbook of Action Research. Reason P., Bradbury H. (eds.). Sage, London 2001, p. 1-14.
  49. Reason P., Marshall J.: On working with graduate research students. In: Handbook of Action Research. Reason P., Bradbury H. (eds.). Sage, London 2001, p. 315-320.
  50. Rest J.R.: Moral development. Advances in theory and practice. Praeger Publishers, New York 1986.
  51. Rogers R.: Valakivé válni - A személyiség születése [A Way of Being]. Edge 2000 Kft, Budapest 2004.
  52. Saint-Exupéry A.: A kis herceg [Le Petit Prince]). Móra Ferenc Kiadó, Budapest 2011.
  53. Toffler B.L.: Managers talk ethics. Making tough choices in a competitive business world. John Wiley, New York 1986.
  54. Towney B.: Foucault, Power/Knowledge and Its Relevance for Human Resource Management. "Academy of Management Review", No. 18(3), 1993, p. 518-545.
  55. Trevino L.K., Weaver G.R.: Managing ethics in Business Organizations. Social Scientific perspectives. Stanford University Press, Stanford 2003.
  56. Ulrich D., Beatty D.: From partners to players: extending the HR playing field. "Human Resource Management", No. 40(4), 2001, p. 293-307.
  57. Waters J., Bird F., Chant P.: Everyday Moral Issues Experienced by Managers. "Journal of Business Ethics" No. 5(5), 1986, p. 373-384.
  58. Werhane P.H., Radin T., Bowie N.E.: Employment and Employee Rights. Foundation of Business Ethics. Blackwell Publishing, UK 2004.
  59. White R.D.: Do employees act like they? Exploring the dichotomy between moral judgement and ethical behaviour. "Public Administration Quarterly", No. 25(4), 2002, p. 391-410.
  60. Wiley C.: Reexamining perceived ethics issues and ethics roles among employment managers. "Journal of Business Ethics", No. 17(2), 1998, p. 147-161.
  61. Wooten K.: Ethical dilemmas in human resource management: an application of a multidimensional framework, a unifying taxonomy, and applicable codes. "Human Resource Management Review", No. 11(1-2), 2001, p. 159-175.
  62. Wray-Bliss E.: Ethics at work, [in:] Knights D., Willmott H. (eds.): Introducing Organisational Behaviour management. Thompson Learning, UK 2007, p. 506-533.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-6116
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu