BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Dyczkowska Joanna (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu), Dyczkowski Tomasz (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu)
Tytuł
Controlling w doskonaleniu kadr w świetle literatury niemieckiej
Controlling in the Human Resources Development in German Literature
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1019, s. 115-126, tab., rys., bibliogr. 7 poz.
Tytuł własny numeru
Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
Słowa kluczowe
Controlling, Doskonalenie kadr kierowniczych
Controlling, Management staff development
Uwagi
summ.
Abstrakt
Trudno byłoby dzisiaj znaleźć menedżerów chcących zapewnić sukces przedsiębiorstwu, którzy nie dostrzegają związku między zastosowaniem narzędzi doskonalenia kadr a wzrostem wydajności pracy czy zysków. Nie inaczej jest też w kręgach naukowych. Można się spotkać również z opiniami, iż w obszarze doskonalenia kadr, tak jak w reklamie, co drugie euro jest "wyrzucane w błoto". Stąd nasuwa się pytanie: "Jak zapewnić wzrost efektywności i skuteczności działań mających na celu rozwój pracowników?" Poszukując rozwiązania tej kwestii, należy wziąć pod uwagę znaczenie oceny przedsięwzięć szkoleniowych i controllingu w obszarze doskonalenia kadr dla właściwego kształtowania zasobów ludzkich przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

In order to stay competitive at the market companies have to carry out projects in human resources development. Since these activities are of a great significance to companies' future market positions they require a systematic evaluation working as feedback and feed-forward mechanism of the controlling system in the HR-development. Following the German researchers, the authors present functions, criteria and the wide range of instruments supporting the evaluation process as well as the stages of the control itself. The next part of the paper presents the framework of controlling in HR- development, the role of evaluation in this system and the set of exemplary indicators. Finally, it is shown that controlling in HR-development is not implemented to the sufficient extend in the German conditions. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. Becker M., Gestaltung der Personal- und Führungskräfteentwicklung: empirische Erhebung, State of the Art und Entwicklungstendenzen, Rainer Hampp Verlag, München - Mering 2002.
  2. Berthel J., Personal Management: Gründzüge für Konzeptionen betriebliche Personal-Arbeit, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2000.
  3. Jung H., Controlling, Oldenbourg Verlag, München 2003.
  4. Leonhardt W., Personal und Managemententwicklung: konzeptionelle Überlegungen, methodische Ansätze und praktische Anregungen, Sauer Verlag, Heidelberg 1984.
  5. Neubauer K., Zur Wettbewerbsfähigkeit der Personalentwicklungsfunktion: eine empirische Analyse des aktuellen Funktionswandels der PE, Lang Verlag, Frankfurt am Main 2002.
  6. Stabler S., Der Personalentwicklung der "Lernenden Organisation": konzeptionelle Untersuchung zur Initiierung und Förderung von Lern-Prozessen, Duncker und Humblot Verlag, Berlin 1999.
  7. Wunderer R. i in., Innovatives Personal Management: Theorie und Praxis unternehmerischer Personal-Arbeit, Luchterhand Verlag, Berlin 1995.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu