- Autor
- Sieradzka-Widz Anna (Wyższa Szkoła Menedżerska w Legnicy)
- Tytuł
- Zbilansowana karta dokonań (BSC) jako instrument strategicznego controllingu, uzupełniający operacyjne budżetowanie w przedsiębiorstwie budowlanym
The Balanced Scorecard as the Tool of Strategic Controlling Which Complete Operating Budgeting in the Building Enterprise - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1019, s. 204-210, rys., bibliogr. 10 poz.
- Tytuł własny numeru
- Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
- Słowa kluczowe
- Strategiczna Karta Wyników, Budżetowanie, Controlling strategiczny, Przedsiębiorstwo budowlane
Balanced Scorecard (BSC), Budgeting, Strategic controlling, Construction company - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Wdrożenie karty dokonań nie jest zadaniem łatwym, jednak wysiłki przedsiębiorstwa chcącego ją zaadaptować na pewno nie pójdą na marne. Jest to narzędzie, które skutecznie może być stosowane łącznie z operacyjnym budżetowaniem, uzupełniając je o pozostałe perspektywy. Pozwala równoważyć często sprzeczne ze sobą cele: finansowe z niefinansowymi, długoterminowe z krótkoterminowymi, miary obiektywne z subiektywnymi, trudnymi do uchwycenia. Przede wszystkim zaś przyczynia się do rzeczywistej realizacji przyjętej strategii. (fragment tekstu)
This article presents the balanced scorecard system. BSC combines long-term strategies with short-term goals and action plans. It is a highly effective tool of strategic controlling, which could constitute the missing complement of operating budgeting in the enterprise. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Bibliografia
-
- Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
- Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
- Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston 2001.
- Kaplan R.S., Norton D.P., Transformating the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management, Part II, "Accounting Horizons" 2001, June.
- Marciniak S., Krwawicz M., Rachunek kosztów a controlling strategiczny, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2001 nr 8.
- Piosik A., Budżetowanie a nowoczesne metody rachunkowości zarządczej, [w:] Rachunkowość a controlling, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 989, Wrocław 2003.
- Sieradzka A., Controlling strategiczny - wybrane zagadnienia, [w:] Funkcjonowanie i rozwój organizacji w zmiennym otoczeniu, t. II, red. J. Czupiał, Wyd. WSM, Legnica 2002.
- Sieradzka-Widz A., Podstawy controllingu w przedsiębiorstwie budowlanym, [w:] Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, "Prace naukowe AE we Wrocławiu", nr 987, Wrocław 2003.
- Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2003.
- Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. 2, red. K. Świderska, Wyd. Difin, Warszawa 2002.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
