BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Sieradzka-Widz Anna (Wyższa Szkoła Menedżerska w Legnicy)
Tytuł
Zbilansowana karta dokonań (BSC) jako instrument strategicznego controllingu, uzupełniający operacyjne budżetowanie w przedsiębiorstwie budowlanym
The Balanced Scorecard as the Tool of Strategic Controlling Which Complete Operating Budgeting in the Building Enterprise
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1019, s. 204-210, rys., bibliogr. 10 poz.
Tytuł własny numeru
Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
Słowa kluczowe
Strategiczna Karta Wyników, Budżetowanie, Controlling strategiczny, Przedsiębiorstwo budowlane
Balanced Scorecard (BSC), Budgeting, Strategic controlling, Construction company
Uwagi
summ.
Abstrakt
Wdrożenie karty dokonań nie jest zadaniem łatwym, jednak wysiłki przedsiębiorstwa chcącego ją zaadaptować na pewno nie pójdą na marne. Jest to narzędzie, które skutecznie może być stosowane łącznie z operacyjnym budżetowaniem, uzupełniając je o pozostałe perspektywy. Pozwala równoważyć często sprzeczne ze sobą cele: finansowe z niefinansowymi, długoterminowe z krótkoterminowymi, miary obiektywne z subiektywnymi, trudnymi do uchwycenia. Przede wszystkim zaś przyczynia się do rzeczywistej realizacji przyjętej strategii. (fragment tekstu)

This article presents the balanced scorecard system. BSC combines long-term strategies with short-term goals and action plans. It is a highly effective tool of strategic controlling, which could constitute the missing complement of operating budgeting in the enterprise. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  2. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
  3. Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston 2001.
  4. Kaplan R.S., Norton D.P., Transformating the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management, Part II, "Accounting Horizons" 2001, June.
  5. Marciniak S., Krwawicz M., Rachunek kosztów a controlling strategiczny, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2001 nr 8.
  6. Piosik A., Budżetowanie a nowoczesne metody rachunkowości zarządczej, [w:] Rachunkowość a controlling, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 989, Wrocław 2003.
  7. Sieradzka A., Controlling strategiczny - wybrane zagadnienia, [w:] Funkcjonowanie i rozwój organizacji w zmiennym otoczeniu, t. II, red. J. Czupiał, Wyd. WSM, Legnica 2002.
  8. Sieradzka-Widz A., Podstawy controllingu w przedsiębiorstwie budowlanym, [w:] Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, "Prace naukowe AE we Wrocławiu", nr 987, Wrocław 2003.
  9. Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2003.
  10. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. 2, red. K. Świderska, Wyd. Difin, Warszawa 2002.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu