- Autor
- Bednarek Piotr (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu)
- Tytuł
- Cele pomiaru efektywności w samorządowej administracji publicznej
Purposes for Performance Measurement in Local Government Administration - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1019, s. 293-303, rys., bibliogr. 11 poz.
- Tytuł własny numeru
- Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
- Słowa kluczowe
- Administracja publiczna, Efektywność, Pomiar efektywności
Public administration, Effectiveness, Efficiency measurement - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Do grupy podmiotów zainteresowanych mierzeniem efektywności działalności w jednostkach samorządów terytorialnych można zaliczyć: dyrektorów departamentów i wydziałów w administracji publicznej, wykonawców zamówień publicznych, organy stanowiące samorządów terytorialnych, współudziałowców (np. w spółkach gminnych), organy administracji publicznej na szczeblu centralnym, dziennikarzy oraz opinię publiczną. Każdy z tych podmiotów wykorzystuje informacje o efektywności do różnych celów. W niniejszej pracy zakres wykorzystania tych informacji został ograniczony do grupy dyrektorów departamentów i wydziałów w samorządowej administracji publicznej. Wcześniej jednak zostaną zdefiniowane pojęcia efektywności, pomiaru i administracji publicznej. (fragment tekstu)
In result of decentralization in the public sector in Poland, local governments are responsible for fulfilling citizens' needs. The main goal of the reforms and one of current priority of local governments' policies is performance improvement. Unfortunately, traditional information system is not capable to deliver necessary information to reach this goal. Consequently, there is a need to create performance measurement system in local governments in Poland. However, this system should be part of overall management strategy in order to help public managers improve performance. The main goal of this paper is to analyze for which purpose performance measures may be used and how the measures should be selected with the characteristics necessary to help achieve each purpose. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Bibliografia
-
- Behn R.D., Why measure performance? Different purposes require different measures, "Public Administration Review", Sept./Oct. 2003, vol. 63, no. 5.
- Easterfield T.E., Badania wydajności, [w:] Badania operacyjne w zarządzaniu, Warszawa 1964.
- Halachmi A., Public Performance & Management Review, Thousand Oaks, Jun 2002, vol. 25, iss. 4.
- Hatry H.P., Performance measurement: Getting results, Urban Institute, Washington DC 1999.
- http://encyklopedia.wp.pl/ w dniu 01.02.2004.
- Izdebski H., Administracja publiczna, LIBER, Warszawa 1999.
- Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników, PWN, Warszawa 2001.
- Mała encyklopedia ekonomiczna, red. M. Pohorille, Warszawa 1962.
- Poister T.H., Streib G., Performance measurement in municipal government: Assessing the state of the practice, "Public Administration Review", 1999 no. 59(4).
- Rummler G.A., Brache A.P., Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000.
- Theurer J., Seven pitfalls to avoid when establishing performance measures, "Public Management" 1998 no. 8(7).
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
