- Autor
- Jokiel Grzegorz (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Tytuł
- Procesy a projekty - stabilność a zmiana
Processes and Projects Stability vs. Change - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, nr 463, s. 26-33, rys., bibliogr. 10 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami
- Słowa kluczowe
- Procesy biznesowe, Zmienność, Zarządzanie procesami
Business processes, Variability, Process management - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Artykuł przedstawia rozważania dotyczące różnic między podejściem projektowym i procesowym w zarządzaniu organizacjami w kontekście stabilności i zmiany. Intuicyjnie wydaje się, że zarządzanie projektami jest szczególnie nastawione na zmianę. Niepowtarzalność zawarta w definicji projektu biznesowego ma przełożenie na akceptację zmienności warunków działania, jak i samych sposobów radzenia sobie w burzliwym otoczeniu. Odmiennie w przypadku procesów, gdzie dąży się do eliminacji zmienności warunków, w których są one realizowane. Jednak głębsza analiza zarządzania projektami i procesami podaje w wątpliwość to intuicyjne przekonanie. W artykule postawiona i broniona jest teza, że to zarządzanie projektami charakteryzuje się większym nastawianiem na stabilizację niż zarządzanie procesami(abstrakt oryginalny)
This article presents considerations about the differences between the design approach and the process approach in managing organizations in the context of stability and change. Intuitively, it seems that project management is particularly change-oriented. The uniqueness involved in the definition of a business project is reflected in the acceptance of the variability of operating conditions, as well as the ways of coping in a turbulent environment. Unlike it is in the case of processes, where the aim is to eliminate the variability of conditions in which they are implemented. However, a deeper analysis of a project and process management calls into question this intuitive belief. The article presents and defends a thesis that the project management is more oriented towards stability than the process management(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Bednarz K., 2010, Obliczanie czasu taktu (T/T), http://www.leancenter.pl/bazawiedzy/obliczanie-czasu-taktu-tt (15.07.2016).
- Bicheno J., Holweg M., 2009, The Lean Toolbox. The Essential Guide to Lean Transformation (4th edition), Production and Inventory Control, Systems and Industrial Engineering Books, Buckingham.
- Frame J.D., 2001, Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa.
- Glenday I., 2010, Przejdź na logikę przepływu, przestań gasić pożary i popraw obsługę klienta, Lean Enterprise Institute, Wrocław.
- Goldratt E., 2009, Łańcuch krytyczny, Mint Books, Warszawa.
- Jokiel G., 2013, Ograniczenia teorii ograniczeń w zarządzaniu projektami, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XIV, z. 11, cz. II, Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej - Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami, red. T. Listwan, Ł. Sułkowski, Łódź, s. 51-60.
- Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 2003, PMBOK Guide 2000 Edition, tłum. Marek Dąbrowski, Management Training & Development Center, Warszawa, s. 5.
- Nowosielski S., 2008, Procesy i projekty logistyczne, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Rother M., Shook J., 2009, Naucz się widzieć, eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości, Lean Enterprise Institute, Wrocław.
- Standish Group 2014, http://octigo.pl/2015/11/wnioski-z-chaos-report-2014-tylko-36-sukcesem/(20.10.2015).
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2017.463.02
