BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Berłowski Paweł
Tytuł
Samo się nie zrobi : jak liderzy budują zaangażowanie w PwC Polska?
Źródło
Personel i Zarządzanie, 2017, nr 9, s. 82-86
Słowa kluczowe
Zaangażowanie pracowników, Społeczne zaangażowanie przedsiębiorstw
Employees' engagement, Corporate community involvement
Firma/Organizacja
PwC Polska
Abstrakt
Od czasu, gdy w spółkach PwC Polska praca nad poprawą zaangażowania pracowników przestała być procesem wyłącznie HR-owym i została włączona do odpowiedzialności liderów linii biznesowych, wskaźnik zaangażowania w latach 2010-2016 wzrósł o 24 proc. Zmiana ta związana była z wdrażaniem długoterminowych programów strategicznych opartych na wynikach badania i włączała do pracy nad planowaniem działań naprawczych samych pracowników. (fragment tekstu)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1641-0793
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu