BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Zwolińska Bożena (Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie), Michlowicz Edward (Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie), Smolińska Katarzyna (Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie)
Tytuł
VSM jako etap wdrażania Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie
VSM as the Stage of Implementation of Lean Manufacturing in the Enterprise
Źródło
Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 2017, nr 1, s. 48-53, rys., bibliogr. 10 poz.
Słowa kluczowe
Odchudzone zarządzanie, Przepływy materiałowe, Proces produkcji, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)
Lean management, Material flows, Production process, Value Stream Mapping (VSM)
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Zarządzanie przedsiębiorstwem według koncepcji Lean Manufacturing polega na eliminacji błędów, ograniczeniu występujących muda, mura i muri, zwiększaniu efektywności procesów dodających wartość oraz skracanie czasów czynności niezbędnych, ale nie generujących wartości dodanej. Z logistycznego punktu widzenia odpowiednie sterowanie strumieniem materiałów w systemie produkcyjnym powinno gwarantować ciągłość procesów wytwarzania. Pierwszą fazą poprawy efektywności działań jest analiza stanu przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przykład zastosowania metody mapowania strumienia wartości (VSM) w wybranym procesie produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

Business management according to the Lean Manufacturing concept include: correcting mistakes, eliminating the existing muda, mura and muri, increasing effectiveness of value adding processes and reducing duration of activities that are essential, but do not generate added value. From the point of view of logistics, appropriate control of the material stream within the production system should be guarantees the continuity of manufacturing processes in accordance. The first stage of improving operational efficiency consists in analysing the conditio of company. The article involves example of using Value Stream Mapping (VSM) method in a chosen production process. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Bibliografia
Pokaż
  1. Czerska, J. (2009). Doskonalenie strumienia wartości. Warszawa: Difin.
  2. Grandys, E. (2013). Podstawy zarządzania produkcją. Warszawa: Difin.
  3. Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
  4. Maćkowiak, D., Pająk, E., Żywiecki, K. (2007). Wykorzystanie koncepcji lean manufacturing w doskonaleniu produkcji. Poznań. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
  5. Nyhuis, P., Windhal, H.P. (2009). Fundamentals o f Production Logistics. Theory, Took and Applications. Berlin-Heidelberg: Springer-Verlag.
  6. Rother, M., Shook, J. (2009). Naucz się widzieć - eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Wrocław : The Lean Enterprise Institute.
  7. The Productivity Press Development Team (2009). Kanban na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
  8. The Productivity Press Development Team (2009). Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
  9. Womack, J.P., Jones, D.T. (2001). Odchudzanie Firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo CIM.
  10. Womack, J., Jones, D. (2012). Lean Thinking - szczupłe myślenie. Wrocław: ProdPublishing.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1231-2037
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu