BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Paprocki Wojciech (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Role of virtual platform operators in transforming consumer goods market
Journal of Management and Financial Sciences, 2017, vol. 10, nr 27, s. 25-37, rys., tab., bibliogr. 20 poz.
Słowa kluczowe
Handel elektroniczny, Produkty szybko zbywalne, Technologie cyfrowe, Wirtualny operator
e-commerce, Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Digital technologies, Virtual operator
Consumer goods market has evolved in recent four decades together with the dissemination of digital technologies and development of e-commerce. Practices based on human intelligence that solidified over ages are nowadays being supplemented in omni-channels with automated operations supported with artificial intelligence. The emergence of actors, who by applying disruptive innovations try to assume the role of operators of virtual platforms with dominant position in the global market is of primary importance. The paper discusses various business models in analogue and digital economies and the impact of their dissemination on market changes. It describes the entering of the market and fostering the position of e-commerce leaders, with playing an increasingly prominent role. The Author highlights potential effects of a dominant market position of such an operator. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Pełny tekst
  1. Begg D., Vernasca G. et al., Microeconomics, PWE, Warsaw 2014.
  2. Brandt R.L., One Click. Jeff Bezos and the Rise, Helion, Gliwice 2013.
  3. Buss S., Bohnhoff T., Werner K., Contextual Commerce: Revolution oder Gimmick? Wie 'Buy-Buttoms' den eCommerce-Markt' Beeinflussen?, Statista, Hamburg 2016.
  4. Ford M., Rise of the Robots. Technology and the Threat of a Jobless Future, Basic Books, Philadelphia 2015.
  5. Harari Y.N., From Animals into Gods. A Brief History of Humankind, Dom Wydawniczy PWN, Warsaw 2014.
  6. Mohopartra S., E-Commerce Strategy. Text and Cases, Springer, New York-Heidelberg-Dordrecht-London 2013.
  7. Mourya K., Gupta S., E-Commerce, Alpha Science, Oxford 2015.
  8. Sedillot R., Moral and Immoral History of Money, Wydawnictwo W.A.B., Warsaw 2002.
  9. Skilton M., Bilding Digital Ecosystem Architectures. A Guide to Enterprise Architecting Digital Technologies in the Digital Enterprise, Palgrave MacMillian, New York 2016.
  10. Hawking S., Russell S., Tagmark M., Wilczek, E., Hawking S.: Transcendence Looks at the Implications of Artificial Intelligence - But Are We Taking AI Seriously Enough?, The Interdependent 1.04.2014.
  11. ten Hompel M., Logistik 4.0. Es geht ums Ganze!, Fraunhofer IML-BVL, Dortmund- Frankfurt/M 2016.
  12. Kugel J., Den digitalen Wandel gestalten: Erfolgsfaktor Führung, Simens - BVL, Berlin 2016.
  13. Perticucci R., Das europäische Logistiknetzwerk: ein Hub für Innovationen, Amazon - BVL, Berlin 2016.
  14. Roe Ch., Developing a Culture of Disruption -from the Balance Sheet to the Shopfloor, 3PL Summit&Chief Supply Chain Officer Forum, Amazon, Venlo 2016.
  15. Brandt M., Amazon Fashion - warum nicht?, Statista, Hamburg 2016, (7.11.2016).
  16. Deutsche Telekom macht Paketbutler bundesweit verfügbar, My Logistics 2016, www. (3.11.2016).
  17. Ewolucja elektronicznych instrumentów płatniczych stosowanych w transakcjach typu lokalnego, 14.07.2009, html (3.11.2016).
  18. Kühl E., Amazon Echo. Alexa. Ich bin dein Vater, Die Zeit, (28.10.2016).
  19. Noren E., Analysis of Amazon Business Model, 8.07.2013, (29.10.2016).
  20. Noren E., The Traditional Retail Business Model, 28.01.2013, (29.10.2016).
Cytowane przez
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu