BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Zajkowska Monika (WSB University in Gdansk, Poland)
Tytuł
How to Build Competitive Edge Through Corporate Social Responsibility in SMEs Comparison Analysis of Polish and Danish Enterprises
Źródło
Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands, 2017, vol. 16, s. 177-190, bibliogr. 26 poz.
Słowa kluczowe
Społeczna odpowiedzialność biznesu, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Konkurencyjność przedsiębiorstwa
Corporate Social Responsibility (CSR), Small business, Enterprise competitiveness
Uwagi
summ.
Abstrakt
The processes taking place in the modern economy mean that the functioning of enterprises is constantly changing. The effects of these changes directly translate into the development of business entities. In this context, one should pay attention to those elements whose implementation in a functioning enterprise may give impetus to a faster development than a rival. One such element seems to be the implementation of the concept called Corporate Social Responsibility (CSR). The study aimed to find out the opinions of using CSR concept in the process of building competitive edge among entrepreneurs from the Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) sector in Poland and Denmark. The choice of a partner country for Poland to conduct a comparative study was not accidental. Denmark is often mentioned as one of the most socially responsible countries in the world. Qualitative research was used to collect data. Between February and November 2016, ten individual in-depth interviews were conducted with representatives of micro, small and medium-sized enterprises representing various industries (trade, services, production) in Poland and Denmark. Analysis of the results shows a similar level of development and use of CSR as a tool to build competitive advantage in Poland and Denmark, where all surveyed companies submitted such a declaration. The two main motivations for the respondents from the two surveyed countries differ widely. From Polish side, there is perception of CSR as a positive standard - a norm that is worth observing sets the framework for the action of contemporary companies and positively influences their image and willingness to act in accordance with its internal ethical standards. From Danish side, the most important reason for implementing CSR activity are: the company's performance following its objectives, values, and vision and ensure the development of the company through the transparency of the operation. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adamkiewicz, H.G. (2001). Adaptacja rynkowa jako istotny czynniki strategiczny osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo w warunkach globalizacji. In Prace Naukowe Katedry Zarządzania. Gdynia: Wyższa Szkoła Morska.
  2. Bowen, H. (2013). Social Responsibilities of the Businessman. Iowa City: University of Iowa Press.
  3. Carlisle, Y., & Faulkner, D. (2004). Corporate social responsibility: A stages framework. European Business Journal, 16(4), 143-151.
  4. Carroll, A.B. (2015). Corporate social responsibility: The centerpiece of competing and complementary frameworks. Organizational Dynamics, 44, 87-96.
  5. Gibb, A. (2000). SME policy, academic research and the growth of ignorance, mythical concepts, myths, assumptions, rituals and confusions. International Small Business Journal, 18(3), 13-34.
  6. Grayson, D., & Hodges, A. (2004). Corporate Social Opportunity! 7 Steps to Make Corporate Social Responsibility Work for Your Business. Sheffield: Greenleaf.
  7. Griffin, R. W. (1996). Podstawy Zarządzania Organizacjami. Warszawa: PWN.
  8. Habisch, A. (2004). Social responsibility, social capital and SMEs. In L.J. Spence, A. Habisch & R. Schmidpeter (Eds.), Responsibility and Social Capital: The World of Small and Medium Sized Enterprises. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
  9. Jagielska, M., & Rok, B. (Eds.). (2006). Odpowiedzialny Biznes w Polsce 2005. Warszawa: Dobre Praktyki. Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
  10. Jenkins, H. (2009). A business opportunity' model of corporate social responsibility for small- and medium-sized enterprises. Business Ethics: A European Review, 18(1), 21-36.
  11. Jenkins, H. (2006). Small business champions for corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 67(3), 241-256.
  12. Jones, O. (2003). Competitive advantage in SMEs: Towards a conceptual framework. In O. Jones & F. Tilley (Eds.), Competitive Advantage in SMEs: Organising for Innovation and Change. Chichester: John Wiley and Sons.
  13. Perez-Sanchez, D. (2003). Implementing environmental management in SMEs. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 10(2), 67-77.
  14. Pogorzelski, J. (2008). Iluzje i najważniejszy projekt. Marketing w Praktyce, 3, 36-38.
  15. Rojek-Nowosielska, M. (2006). Kształtowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Wrocław: Wydawnictwo AE we Wrocławiu.
  16. Rybak, M. (2003). Kapitał Ludzki a Konkurencyjność Przedsiębiorstw. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
  17. Southwell, C. (2004). Engaging SMEs in community and social issues. L.J Spence, A. Habisch & R. Schmidpeter (Eds.), Responsibility and Social Capital: The World of Small and Medium Sized Enterprises. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
  18. Sarbutts, N. (2003). Can SMEs "do" CSR? A practitioner's view of the ways small and medium sized enterprises are able to manage reputation through corporate social responsibility. Journal of Communication Management, 7(4), 340-347.
  19. Stankiewicz, M. J. (2002). Konkurencyjność przedsiębiorstw. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: Wydawnictwo Dom Organizatora TNOiK.
  20. Stępień, M. (2009). Rola idei społecznej odpowiedzialności biznesu w realizacji zrównoważonego rozwoju. In E. Lorek (Ed.), Zrównoważony Rozwój Regionów Uprzemysłowionych. Katowice: AE.
  21. Suszyński, C. (Ed.) (2007). Przedsiębiorstwo. Wartość. Zarządzanie. Warszawa: PWE.
  22. European CSR Campaign. (2005). Retrieved from http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=celex%3A52011DC0681
  23. Global Compact by UN. (1999). Retrieved from https://widgets.weforum.org/history/1999.html. Access 22.04.2017
  24. Green Paper on Corporate Social Responsibility by European Commission. (2001). Retrievied from europa.eu/rapid/press-release_DOC-01-9_en.pdf
  25. Lisbon Strategy by EU. (2000). Retrieved from http://www.ipe.ro/rjef/rjef1_06/rjef1_06_6.pdf
  26. Roszyk-Kowalska, G. (2006). Przewaga konkurencyjna w aspekcie kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa, Retrieved from //www.sgh.waw.pl/katedry/ktz/mf2020/referaty/Przewaga_konkurencyjna_w_aspekcie_kluczowych_kompetencji_przedsiebiorstwa.pdf
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2543-540X
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu