BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Nesterak Janusz (Cracow University of Economics, Poland / Wydział Zarządzania), Malinovska Olga (Lviv State University Ivan Franko, Ukraine)
Tytuł
The Meaning of Executive Controlling in Business Management - Results of the Research Survey
Źródło
Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands, 2017, vol. 16, s. 219-229, rys., tab., bibliogr. 28 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Controlling, Kontrola
Enterprise management, Controlling, Control
Uwagi
summ.
Abstrakt
During several years of research on the state of controlling in Poland, attention was paid to several areas of how some modern enterprises are functioning. One of them is executive controlling, which should be considered as a strong and innovative determinant influencing the development of management methods in a modern enterprise. One of the fundamental requirements of executive controlling is the need to move from a functional operation system to an approach utilizing process management of an enterprise. The advantage of such a solution is the ability to quickly diagnose and continuously coordinate problems at their place of origin. The aim of this article is to present selected results of research on executive controlling issues, which were carried out on a group of 266 companies operating in Poland. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Anthony, R. (1998). Management Control Function. Boston: Harvard Business School Press.
  2. Bramsemann, R. (1990). Handbuch Controlling - Methoden und Techniken. München-Wien: Hanser.
  3. Dellmann, K. (1992). Eine systematisierung der grundlagen des controlling. In K. Spremann & E. Zur (Eds.), Controlling (113-140). Wiesbaden: Gabler.
  4. Heigl, A. (1989). Controlling - Interne Revision. Stuttgart-New York: Gustav Fischer Verlag.
  5. Holland-Letz, S. (2009). Controlling im Mittelstand. Berlin: Wissenschaftlicher Verlag Berlin.
  6. Horngren, Ch. (2008). Management and Cost Accounting. New Jersey: Prentice Hall.
  7. Horvath, P. (2011). Controlling. München: Vahlens Handbücher.
  8. Jabłoński, A., & Jabłoński, M. (2011). Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard). Teoria i Praktyka. Warszawa: Difin.
  9. Kerzner, H. (1989). Project Management, a System Approach to Planning, Scheduling and Controlling. New York: Van Nostrand Reinhold Co.
  10. Kes, Z. (2003). Controlling w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. In E. Nowak (Ed.), Controlling w Przedsiębiorstwie. Koncepcje i Instrumenty (pp. 33-52). Gdańsk: ODDK.
  11. Kokovixina, O.O. (2012). The need for financial control as a system for efficient management of the railway transport enterprise. Bulletin of the Economy of Transport and Industry, 38, 196-199.
  12. Koontz, H., O'Donnell, C., & Weihrinch, H. (1984). Management. New York: Mc-Graw Hill.
  13. Lichtarski, J.M., & Nowosielski, K. (2006). Metodyka pomiaru stanu zaawansowania controllingu w małych i średnich przedsiębiorstwach. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1101, 139-152.
  14. Lipych, L.G. (2012). Controlling in the system of crisis management. Bulletin of the National University Lviv Polytechnic. 722, 377-381.
  15. Łapińska, A., Dynowska, J. (2010). Zakres zadań i oznaczenia stanowiska controllera w przedsiębiorstwie w świetle badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 123, 318-327.
  16. Nesterak, J. (2015). Controlling Zarządczy. Projektowanie i Wdrażanie. Warszawa: Wolters Kluwer Business.
  17. Nesterak, J., Kowalski, M.J., & Czerniachowicz, B. (2016). Controlling Strategiczny w Praktyce Przedsiębiorstw Działających w Polsce. Kraków: Krakowska Szkoła Controllingu.
  18. Nesterak, J., & Ziębicki, B. (Eds.). (2011). Performance Management. Concepts and Methods, Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
  19. Peemöller, H.V. (1990). Controlling-Grundlagen und Einsatzbegebiete, Berlin: Verlag Neue Wirtschafst-Briefe.
  20. Pietrzak, G. (2002). Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 947, 164-168.
  21. Preissler, P. (1999). Controlling - Lehrbuch und Intensivkurs. München-Wien: R. Oldenbourg Verlag.
  22. Saunders, E.J. (1996). Kontrola Wewnętrzna w Bankowości. Warszawa: Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce.
  23. Skoczylas, W. (2013). Wskaźniki i systemy wskaźników ekonomicznych w pomiarze dokonań przedsiębiorstw. Rozprawy i Studia Uniwersytetu Szczecińskiego. T.CMXXXIX (865).
  24. Skoczylas, W., & Niemiec, A. (Eds.). (2016). Leksykon Mierników Dokonań. Warszawa: CeDeWu.
  25. Tyrańska, M., & Walas-Trębacz, J. (2001). Controlling jako narzędzie analizy produktywności w obszarze produkcji i marketingu. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie. 561, 125-147.
  26. Vollmuth, H. (2007). Controlling. Planowanie, Kontrola, Kierowanie. Warszawa: Placet.
  27. Weber, J. (2001). Wprowadzenie do Controllingu. Katowice: Profit.
  28. Ziegenbein, K. (2004). Kompendium der Praktischen Betriebswirtschaft - Controlling. Ludwighafen: NWB Verlag.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2543-540X
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu