- Autor
- Kraśniak Janusz (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
- Tytuł
- W kierunku organizacji procesowej. Determinanty wdrażania
In The Direction of The Process Organization. Determinants of The Implementation - Źródło
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, nr 463, s. 183-190, tab., bibliogr. 9 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Tytuł własny numeru
- Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami
- Słowa kluczowe
- Determinanty przemian strukturalnych, Przedsiębiorstwo produkcyjne, Przedsiębiorstwo
Determinants of structural changes, Production enterprise, Enterprises - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- W artykule zaprezentowano wyniki postępowania badawczego zmierzającego do identyfikacji determinant skutecznego wdrażania organizacji procesowej. Przedstawiono także założenia i istotę organizacji procesowej. Na podstawie ankiet skierowanych do kierownictwa przedsiębiorstw produkcyjnych deklarujących wdrażanie organizacji procesowej zidentyfikowano determinanty ich skutecznego wdrażania. Do czynników ułatwiających wdrażanie organizacji procesowej zaliczano najczęściej: dostęp przedsiębiorstw do nowoczesnych technologii informatycznych, wielkość przedsiębiorstwa, identyfikację klientów wewnętrznych i zewnętrznych oraz prawidłową identyfikację przebiegu procesów w przedsiębiorstwie. Natomiast czynniki postrzegane jako najbardziej utrudniające wdrażanie organizacji procesowej zdaniem badanych to: centralizacja uprawnień decyzyjnych, stały charakter zespołów procesowych (jakości), opór kadry kierowniczej przeciwko zmianom struktury organizacyjnej oraz poziom przygotowania merytorycznego kadry kierowniczej(abstrakt oryginalny)
The article presents the concept of process-oriented organization and some conclusions of the research. The factors that determine the effectiveness of process organization were identified as the following: the size of an enterprise, the level of using information technology, the identification of customers, the correct identification of the process course. The centralization of decision-making, permanent character of process teams (quality), management opposition against organization change and the level of the management background are the barriers of the implementation of process organization(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Chang J.F., 2006, Business Process Management Systems, Auerbach, New York.
- Hammer M., Stanton S., 2000, How process enterprises really work, Harvard Business Review - Zarządzanie na Świecie, nr 1, s. 30.
- Martyniak Z., 1996, Metody organizowania procesów pracy, PWE, Warszawa.
- Nippa M., Picot A., 2005, Prozeßmanagement und Reengineering. Die Praxis im deutschsprachigen Raum, Campus Verlag, Frankfurt-New York.
- Nowosielski S., 2007, Aspekty procesowe w rozwoju organizacji, Przedsiębiorczość i Zarządzanie,
- Rozwój organizacji - nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej, t. VIII, zeszyt 2, red. J. Lichtarski, SWSPiZ, Łódź.
- Nowosielski S., 2012, Orientacja procesowa w organizacjach - teoria i praktyka, [w:] Metody badania i modele rozwoju organizacji, red. A. Stabryła, S. Wawak, Mfiles.pl, Kraków.
- Raport. Dojrzałość procesowa polskich organizacji 2013, www.procesowcy.pl (maj 2016).
- Rummler G.A., Brache A.P., 2000, Podnoszenie efektywności organizacji. Jak zarządzać "białymi plamami" w strukturze organizacyjnej?, PWE, Warszawa.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1899-3192
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2017.463.15
