BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Maziarz Mariusz (Wrocław University of Economics)
Tytuł
Rejoinder to the Motivation of Business Leaders in Socialist and Marketbased Systems by Péter Mihályi
Źródło
Economics and Business Review, 2017, vol. 3 (17), nr 3, s. 151-154, bibliogr. 14 poz.
Słowa kluczowe
Analiza porównawcza, Wielowymiarowa analiza porównawcza, Ład korporacyjny, Ustrój socjalistyczny, Gospodarka socjalistyczna, Społeczeństwo socjalistyczne, Badanie przedsiębiorstw, Eseje
Comparative analysis, Multi-dimensional comparative analysis, Corporate governance, Socialist system, Socialist economy, Socialist society, Enterprises study, Essays
Uwagi
summ.
Firma/Organizacja

Abstrakt
This rejoinder has the following two aims. First, Mihalyi's analysis is further developed and shown that, in spite of the common motivation across the two economic systems, the behaviour of business leaders can lead to divergent results. Namely, certain managerial decisions can create a disequilibrium mechanism leading to recessions. Second, the current state of macroeconomics is commented upon.(fragment of text)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Davidson, L. (1990). Post Keynesian economics: solving the crisis in economic theory. In Money and Employment (pp. 279-299), London, United Kingdom: Palgrave Macmillan.
  2. Farmer, R. E. (2012). The stock market crash of 2008 caused the great recession: Theory and evidence. Journal of Economic Dynamics and Control, 36(5), 693-707. doi: 10.3386/w17479.
  3. Gebremeskel, A. (2017). Income distribution and economic growth. In Studies on economic development and growth in selected African countries (pp. 177-203). Singapore: Springer.
  4. Grune-Yanoff, T. (2016). Why behavioural policy needs mechanistic evidence. Economics & Philosophy, 32(3), 463-483. doi: 10.1017/S0266267115000425.
  5. Kornai, J. (1971). Anti-equilibrium. Amsterdam, Holland: North-Holland Publishing.
  6. Kornai, J. (1994). Transformational recession: the main causes. Journal of Comparative Economics, 19(1), 39-63. www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S0147596784710626.
  7. Krugman, P. (2009). How did economists get it so wrong?. New York Times, 2(9), 2009. Retrieved from: www.nytimes.com/2009/09/06/magazine/06Economic-t.html.
  8. Lin, J. Y., & Tan, G. (1999). Policy burdens, accountability, and the soft budget constraint. The American Economic Review, 89(2), 426-431. doi: 10.1257/aer.89.2.426.
  9. Maziarz, M. (2017). The Reinhart-Rogoff controversy as an instance of the 'emerging contrary result'phenomenon. Journal of Economic Methodology, 1-13. doi: 10.1080/1350178X.2017.1302598.
  10. Mihalyi, P. (2017). The motivation of business leaders in socialist and market-based systems, Economics and Business Review, 3(17).
  11. Shin, J. Y., & Seo, J. (2011). Less pay and more sensitivity? Institutional investor heterogeneity and CEO pay. Journal of Management, 37(6), 1719-1746. doi: 10.1177/0149206310372412.
  12. Soros, G. (1994). The alchemy of finance: Reading the mind of the market. New York, USA: John Wiley & Sons.
  13. Stulz, R. M. (2010). Credit default swaps and the credit crisis. The Journal of Economic Perspectives, 24(1), 73-92.
  14. Taleb, N. (2010). The black swan: the impact of the highly improbable. New York, USA: Random House.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2392-1641
Język
eng
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.18559/ebr.2017.3.12
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu