BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Lamont Marzena (Uniwersytet Medyczny w Lublinie), Ksykiewicz-Dorota Anna (Uniwersytet Medyczny w Lublinie), Klukow Jadwiga (Uniwersytet Medyczny w Lublinie)
Tytuł
Efektywność pracy zespołu terapeutycznego w opiece zdrowotnej - przegląd badań
The Effectiveness of the Therapeutic Team in Health Care - an Overview of Fesearch
Źródło
Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 2016, t. 17, z. 10, cz. 3, s. 309-320, bibliogr. 44 poz.
Entrepreneurship and Management
Tytuł własny numeru
Zarządzanie w zdrowiu publicznym - aspekty społeczne i ekonomiczne
Słowa kluczowe
Opieka zdrowotna, Usługi medyczne, Efektywność pracy zespołowej
Health care, Medical services, Team work efficiency
Uwagi
summ.
Abstrakt
Celem pracy było przedstawienie wyników badań dotyczących efektywności pracy zespołów terapeutycznych w stacjonarnej i poza stacjonarnej opiece zdrowotnej. Niżej zamieszczony przegląd ma formę analizy systematycznej, artykułów zamieszczonych w medycznych bazach danych (PubMed, Web of Science, PBL) w latach 2004-2016. Do przeszukiwania baz zastosowano następujące słowa kluczowe: therapeutic team, interdisciplinary team, effectiveness, efficiency, communication, coordination, leadership, conflict management. Wybrane publikacje zostały opisane w poniższym przeglądzie. (fragment tekstu)

Cooperation between members of therapeutic teams is necessary for patient's comprehensive diagnosis and treatment. An effective work of physicians, nurses, physiotherapists, psychologists, dieticians, and all other specialists is also important for minimizing costs and the improvement of the quality of care. Scientific studies show that there are several especially important factors which condition the effectiveness of teamwork. Into these factors may be classified: effective leadership, good communication and coordination within the team, skills of resolving conflicts, concern about the quality of work, and friendly work environment. The above-mentioned determinants increasingly more often become the element of studies concerning therapeutic teams. Despite this, the number of these studies in Poland is insufficient, especially in long-term care, where patients require close cooperation of medical professionals and non-professionals. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adrian A., Maung M.D., Christine C. i in. (2015), Conflict management teams in the intensive care unit: A concise definitive review, "J Trauma Acute Care Surg", nr 79.
  2. Alvarez G., Coiera E. (2006) Interdisciplinary communication: an uncharted source of medical error?, "J. Crit. Care", nr 21.
  3. Andersen PO., Jensen MK., Lippert A. i in. (2010), Identifying non-technical skills and barriers for improvement of teamwork in cardiac arrest teams, "Resuscitation", nr 81.
  4. Azoulay E., Timsit JF., Sprung CL. i in. (2009), Prevalence and factors of intensive care unit conflicts: the conflicus study, "Am. J. Respir. Crit. Care Med.", z. 180, nr 9.
  5. Bhanji F., Mancini ME., Sinz E. i in. (2010), Part 16: education, implementation, and teams: 2010 American Heart Association Guidelines for Cardiopulmonary Resuscitation and Emergency Cardiovascular Care, "Circulation", nr 122.
  6. Błaszczyk-Tyszka A., Kozioł U. (2005), Pacjent podmiotem opieki zespołu terapeutycznego w ocenie pacjentow [w]: Krajewska-Kułak E. i in. (red.), Pacjent podmiotem troski zespołu terapeutycznego, Białostocka Biblioteka Pielęgniarki i Położnej, t. 1, Białystok.
  7. Błędowski P., Maciejasz M. (2013), Rozwoj opieki długoterminowej w Polsce - stan i rekomendacje, "Now. Lek.", 82(1).
  8. Boorsma M., Frijters D., Knol D. (2011), Effects of multidisciplinary integrated care on quality of care in residential care facilities for elderly people: a cluster randomized trial, "CMAJ" 183(11).
  9. Catchpole KR., de Leval MR., McEwan A. i in. (2007), Patient handover from surgery to intensive care: using Formula 1 pit-stop and aviation models to improve safety and quality, "Paediatr Anaesth", nr 17.
  10. Christian C.K., Gustafson M.L., Roth E.M. i in. (2006), A prospective study of patient safety in the operating room, "Surgery", nr 139.
  11. Dubas K., Kocot E., Rogala M. (2012), Starzenie się populacji - co wiemy o problemie i jak możemy się przygotować na sprostanie wyzwaniu demograficznemu? "Zesz. Nauk. Ochr. Zdr., Publ. Zarz.", 10, 4.
  12. Fewster-Thuente L, Velsor-Friedrich B. (2008), Interdisciplinary collaboration for healthcare professionals, "Nurs. Adm. Q.", 32 (1).
  13. Flin RH., Mitchell L. (2009), Safer surgery: analysing behaviour in the operating theatre, Farnham, Ashgate.
  14. Gillespie BM., Chaboyer W., Longbottom P. i in. (2010), The impact of organisational and individual factors on team communication in surgery: a qualitative study, "Int. J. Nurs. Stud.", 47(6).
  15. Hunziker S., Johansson AC., Tschan F. i in. (2011), Teamwork and leadership in cardiopulmonary resuscitation, "J. Am. Coll. Kardiol.", 14, 57(24).
  16. Jaki A. (2011), Paradygmat efektywności w zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", nr 4.
  17. Korner M. (2010), Interprofessional teamwork in medical rehabilitation: A comparison of multidisciplinary and interdisciplinary team approach, "Clin. Rehabil.", 24(8).
  18. Leasure EL., Jones RR., Meade L.B. (2013), There is no "i" in teamwork in the patient-centered medical home: defining teamwork competencies for academic practice, "Acad Med", 88(5).
  19. Leonard M., Graham S., Bonacum D. (2004), The human factor: the critical importance of effective teamwork and communication in providing safe care, "Qual Saf Health Care", 13 (1).
  20. Lingard L., Espin S., Whyte S. i in. (2004), Communication failures in the operating room: an observational classification of recurrent types and effect, "Qual Saf Health Care", nr 13.
  21. Mancini M.E., Soar J., Bhanji F. i in. (2010), Part 12: education, implementation, and teams: 2010 International Consensus on Cardiopulmonary Resuscitation and Emergency Cardiovascular Care Science With Treatment Recommendations, "Circulation", nr 122.
  22. Manser T. (2009), Teamwork and patient safety in dynamic domains of healthcare: a review of the literature, "Acta Anaesthesiol Scand", nr 53.
  23. Martens M.L. (2009), A Comparison of Stress Factors in Home and Inpatient Hospice Nurses, "JHPN", 11(3).
  24. Mazzocco K., Petitti DB., Fong K.T. i in. (2009), Surgical team behaviors and patient outcomes, "Am. J. Surg.", nr 197.
  25. Nancarrow S.A., Booth A., Ariss S. i in. (2013), Ten principles of good interdisciplinary team work, "HUM RESOUR HEALTH", 11(19).
  26. O'Brien J., Ringland M., Wilson S. (2010), Advancing Nursing Leadership in Long-Term Care, "Nurs Leadersh", nr 23.
  27. PN-EN ISO 9001:2009 (2009), Systemy zarządzania jakością - Wymagania, Polski Komitet Normalizacyjny, Warszawa.
  28. Reader T.W., Flin R., Cuthbertson B.H. (2007), Communication skills and error in the intensive care unit, "Curr. Op. Critl. Care", nr 13.
  29. Reader T.W., Flin R., Mearns K. i in. (2009), Developing a team performance framework for the intensive care unit, "Crit. Care Med.", 37, 5.
  30. Salamon J., Moździerz K. (2007), Czy zespoły terapeutyczne realizują w pełni swoje zadania?, [w]: Krajewska-Kułak E. i in. (red), Problemy terapeutyczno-pielęgnacyjne: od poczęcia do starości, t. 2, wyd. AM w Białymstoku, Białystok.
  31. Sargeant J., Loney E., Murphy G. (2008), Effective interprofessional teams: "contact is not enough" to build a team, "J. Contin. Educ. Health Prof.", 28(4).
  32. Scott W.E., Cummings L.L. (red.) (1983), Zachowania człowieka w organizacji, t. 1, PWN, Warszawa.
  33. Ślusarz R., Jabłońska R., Krolikowska A. (2012), The Quality of Health Care on Neurosurgical Wards - Work of a Therapeutic Team, "Adv. Clin. Exp. Med.", 21 (4).
  34. Soar J., Mancini M.E., Bhanji F. i in. (2010), Education, Implementation, and Teams Chapter Collaborators: Part 12: Education, implementation, and teams: 2010 International consensus on cardiopulmonary resuscitation and emergency cardiovascular care science with treatment recommendations, "Resuscitation", 81, 1.
  35. Sutcliffe K.M., Lewton E., Rosenthal M.M. (2004), Communication failures: an insidious contributor to medical mishaps, "Acad. Med.", nr 79.
  36. Temkin-Greener H., Gross D., Kunitz S.J. i in. (2004), Measuring interdisciplinary team performance in a long-term care setting, "Medical Care", 42 (5).
  37. Thylefors I. (2012), All professionals are equal but some Professional are more equal than others? Dominance, status and efficiency in Swedish interprofessional teams, "Scand. J. Caring Sci.", nr 26.
  38. Van Beuzekom M., Akerboom SP., Boer F. (2007), Assessing system failures in operating rooms and intensive care units, "Qual Saf Health Care", nr 16.
  39. Weller J., Boyd M., Cumin D. (2014), Teams, tribes and patients safety: overcoming barriers to effective teamwork in healthcare, "Postgrad Med. J.", nr 90.
  40. Wittenberg-Lyles E., Oliver D., Demiris G. i in. (2010), Interdisciplinary Collaboration in Hospice Team Meetings, "J. Interprof. Care", 24 (3).
  41. Wołowski T., Piątek W., Nowalińska M. (2010), Ocena jakości opieki pielęgniarek uzdrowiskowych przez kuracjuszy, "Ann. Acad. Med. Gedan.", nr 40.
  42. Wyszadko A. i in. (2014), Wybrane aspekty współpracy lekarzy i psychologów na podstawie wyników badania pilotażowego przeprowadzonego w hospicjach, domach pomocy społecznej i zakładach opiekuńczo-leczniczych, "Psychoonkologia", nr 3.
  43. Yeung J.H., Ong G.J., Davies R.P. i in. (2012), Factors affecting team leadership skills and their relationship with quality of cardiopulmonary resuscitation, "Crit. Care Med.", 40(9).
  44. Sentinel Event Statistics Data - Root Causes by Event Type (2004-2015): http://www.jointcommission.org/sentinel_event_statistics/ (08.03.2016)
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1733-2486
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu