BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Baran-Wojtachnio Magdalena (SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny w Warszawie)
Tytuł
Zróżnicowanie społeczne żołnierzy zawodowych Wojska Polskiego
Social Diversity Among Professional Soldiers of the Polish Army
Źródło
Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 2016, t. 17, z. 2, cz. 3, s. 261-272, rys., bibliogr. 16 poz.
Entrepreneurship and Management
Tytuł własny numeru
W stronę różnorodności - nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją i potencjałem społecznym
Słowa kluczowe
Wojsko, Żołnierz, Struktura społeczna
Army, Soldier, Social structure
Uwagi
summ.
Abstrakt
Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych założeń projektowanego postępowania badawczego oraz zainteresowanie szerszego grona odbiorców podejmowaną w nim problematyką. Artykuł składa się z trzech głównych części, poprzedzonych wprowadzeniem. W pierwszej przedstawiłam stan wiedzy z dziedziny wraz z implikacją do własnej dysertacji. W drugiej, w odniesieniu do znanych w literaturze podejść, zaprezentowałam model teoretyczny przyjęty do diagnozy problemu badawczego. Część trzecia to prezentacja założeń metodologicznych i wizualizacja postępowania badawczego. Artykuł podsumowuje kilka zdań zakończenia. (fragment tekstu)

Towards diversity, integration or assimilation? In the Western Europe context research into the impact of the group composition on its results, cohesion, team performance and members' satisfaction is interesting but not conclusive. In fact, whereas some studies pointed to the existence of a significant effect of diversity on team results, others found no significant or even negative relationships. In the Polish context, studies concerning social diversity show that even among leaders in the CSR the awareness of the social differences and how they can be used is relatively low. Much common attitude is that firms develop the strategy of equal opportunities. What is the direction of the Polish Army? When Poland became a member of the NATO and later joined the European Union, homogeneous composition of the army (especially in terms of sex), began to diversify. In my research project I'm analyzing how the Polish Army reproduces its existing hierarchical structure and how it produces - within the meaning of Giddens - it again, using its own resources of the diversity. This subject has not yet been undertaken in a holistic manner in the Polish context although some aspects of it have occurred in a few studies. The goals of my research project are to diagnose dimensions of social differentiation of professional soldiers and to determine how they are used by the Polish Army. I assume that in the professional dimensions soldiers will be formally differentiated according to the hierarchical subordination. However, not obvious will be the differentiation in terms of social characteristics. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Bodziany M. (2012), Komunikacja międzykulturowa w wielonarodowych jednostkach wojskowych, Wydawnictwo WSOWL we Wrocławiu, Wrocław.
  2. Dębska A. (2004), Kobieta w mundurze: czyli nowa jakość w systemie bezpieczeństwa państwa, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
  3. Domański H. (2004), Struktura społeczna, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
  4. Durska M. (2012), Wymiary różnorodności i zarządzanie różnorodnością, (w:) Lisowska E. (red.), Polityka różnorodności w administracji centralnej, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
  5. Giddens A. (1984), Stanowienie społeczeństwa. Zarys teorii strukturacji, Zysk i S-ka Wydawnictwo.
  6. Goffman E. (2011), Instytucje totalne. O pacjentach szpitali psychiatrycznych i mieszkańcach instytucji totalnych, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Sopot.
  7. Grabowska-Lusińska I. (2012), Migrantów ścieżki zawodowe bez granic, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
  8. Gryszko M. (2009), Raport Zarządzanie różnorodnością w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
  9. Lisowska E. (red.) (2007), Gender Index. Monitorowanie równości kobiet i mężczyzn w miejscu pracy, EQUAL, UNDP, Warszawa.
  10. Lisowska E. (2009), Opinia ekspercka. Zarządzanie różnorodnością w Polsce, (w:) Gryszko M., Raport Zarządzanie różnorodnością w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
  11. Lisowska E. (red.) (2012), Polityka różnorodności w administracji centralnej, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
  12. Lourenco P. R., Dimas I. D., Rebelo T (2014), Effecitve workgroups: The role of diversity and culture, "Journal of Work and Organizational Psychology", 30(2014).
  13. Moskos C., Bursk J. (1998), The postmodern military, (w:) Cafforio G., The sociology of the military, The International Library of Critical Writings in Sociology, An Elgar Reference Collection, Cheltenham, UK, Northampton, MA, USA.
  14. Olejniczak K., Domaradzka A., Krzewski A. i in. (2010), Polskie ministerstwa jako organizacje uczące się. Analiza potencjału w kontekście zasady "good governance". Podsumowanie wyników dla czterech ministerstw, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa.
  15. Roszkowska-Śliz M. (2012), Różnorodność źródło efektywności i innowacji (online), www.kartaroznorodnosci.pl/pl/roznorodnosc/zarzadzanie-roznorodnoscia-artykuly.html?id=11, dostęp 4 października 2012.
  16. Turner J.H. (1994), Socjologia. Koncepcje i ich zastosowanie, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1733-2486
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu