BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Tokarski Stefan (Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku), Tokarski Krzysztof (Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku)
Tytuł
Rola intuicji w procesie podejmowania decyzji
The Role of Intuition in the Decision-Making Process
Źródło
Handel Wewnętrzny, 2017, nr 3 tom 2, s. 103-115, tab., bibliogr. 25 poz.
Słowa kluczowe
Kompetencje kierownicze, Rozwój kompetencji menedżerskich, Podejmowanie decyzji
Managerial competencies, Manager competencies development, Decision making
Uwagi
Klasyfikacja JEL: A10
streszcz., summ., rez.
Abstrakt
Przyjmujemy, że intuicja to racjonalna i logiczna zdolność menadżera, nie zawsze uświadomiona, którą można badać, rozwijać i wykorzystać do wspomagania podejmowanych decyzji. Aby osiągnąć konkurencyjne rezultaty, menadżer musi opanować umiejętności niezbędne na kolejnych poziomach kompetencji kierowania pojmowane jako zakres umiejętności, którymi posługuje się zwierzchnik. Postawiono hipotezę, że częstość podejmowania decyzji na podstawie intuicji wzrasta wraz z poziomem kierowania. Postawiona hipoteza została potwierdzona. Jednak nie uzyskano znaczącej korelacji między wzrostem intuicyjności a sąsiednimi poziomami kompetencji kierowania. (abstrakt oryginalny)

We assume that intuition is a rational and logical manager's ability (not always conscious) which can be explored, developed and used to support decision-making. To achieve competitive results, the manager must be skilled with subsequent levels of management. There is a hypothesis that frequency of making intuitional decisions increases with the level of management. The hypothesis was confirmed. However, we did not get a significant correlation between the increase of intuitiveness and the next-door levels of management. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Agor W.H. (1986), The logic intuitive decision making: A research based approach for top management, Greenwood Press Inc, West Port.
  2. Agor W.H. (1989), TX: ENEP Enterprises and the intuitive ability of executives findings from field research, AIM Survey, El Paso.
  3. Agor W.H. (red.) (1998), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
  4. Bass B.M. (1985), Leadership and performance beyond expectations, New York.
  5. Benton D.A. (2004), Menedżer z charyzmą, GWP, Gdańsk.
  6. Formanowicz M. (2015), Wywiad z prezesem zarządu Fabryki Mebli "Forte", Suplement "Harvard Business Review Polska", EY Enterprenaur of the Year. Przedsiębiorca roku. 2015, Sukces na pokolenia.
  7. Drozdowski G. (2002), rozprawa doktorska pt. Kompetencje menedżerów działających w warunkach zmian systemów, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
  8. Goldberg P. (1983), The many faces of intuition, P. Tarcher Inc, Los Angeles.
  9. Guilford J.P. (1969), Podstawowe metody statystyczne, PWN, Warszawa.
  10. Góralski A. (1974), Metody opisu i wnioskowania statystycznego w psychologii, PWN, Warszawa.
  11. Jachnis A. (2008), Psychologia organizacji. Kluczowe zagadnienia, Difin, Warszawa.
  12. Jędrzejczyk W. (2011), Zdolności intuicyjne kadry kierowniczej przedsiębiorstw, (w:) Czerska M., Gableta M. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
  13. Kozielecki J. (1975), Psychologiczna teoria decyzji, PWN, Warszawa.
  14. LeBon G. (1986), Psychologia tłumu, PWN, Warszawa.
  15. Listwan T. (2005), Kapitał ludzki, (w:) Listwan T. (red.), Słownik Zarzadzania Kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
  16. Lyman O., Hilderbrand D.K. (1983), Statistical Thinking for managers, Dufbury Press, Boston.
  17. Oziewicz E., Michałowski T. (2013), Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze, PWE, Warszawa.
  18. Penc J. (2000), Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
  19. Rowan R. (1986), The intuitive manager, Little Brown and Company, Gawker Hampshire.
  20. Samuelson S., Marks G. (2015), Ekonomia menedżerska, PWE, Warszawa.
  21. Simon H.A. (2007), Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Helion, Gliwice.
  22. Tokarski S. (1999), Rola intuicji w decyzjach kierowniczych, (w:) Zarządzanie organizacjami gospodarczymi, VI International Scientific Conference, Politechnika Łódzka.
  23. Tokarski S. (2002), Model interakcyjny efektywności kierowania, OPO, Bydgoszcz.
  24. Tokarski S. (2006), Kierownik w organizacji, Difin, Warszawa.
  25. Vaughan F. (1979), Awakening intuition, Anchor Books, Garden City - New York.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0438-5403
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu