- Autor
- Noga Gracjana (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorantka)
- Tytuł
- Modele implementacji strategii przedsiębiorstwa
Models of Implementation Strategy - Źródło
- Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów, 2009, vol. 8, s. 225-236, rys., bibliogr. 19 poz.
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie strategiczne, Implementacja, Strategia przedsiębiorstwa
Strategic management, Implementation, Corporation strategies - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Podstawowym zadaniem niniejszego referatu jest przedstawienie występujących w literaturze modeli implementacji strategii. Poprzez model implementacji strategii będziemy rozumieć schemat postępowania odwzorowujący dla celów poznawczych i praktycznych pewien skomplikowany fragment rzeczywistości, w tym przypadku implementację strategii. W celu charakterystyki modeli w sposób uporządkowany wszystkie modele podzielone zostały na trzy grupy i w takiej kolejności zostaną omówione. Wyodrębnione zespoły to:
- Modele koncentrujące się jedynie na wymienieniu i opisaniu czynników wdrożenia.
- Modele racjonalnego, sekwencyjnego procesu wdrożenia, odbywające się etapami.
- Modele, które zwracają uwagę na kontekst oraz proces. (fragment tekstu)
Implementation strategy successfully is difficult task. Managers need models to guide their actions during implementation. This paper provides a review of strategy implementation model frameworks available in strategy literature. (original abstract) - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Aleksander L. D., Strategy Implementation: nature of the problem, "International Review of Strategic Management" 1991, Vol. 2, No. 1, John-Wiley&Sons, Chichester/New York.
- Cąndido C. J. F., Morris D. S., The implications of service quality gaps for strategy implementation, "Total Quality Management" 2001, Vol.12 , No 7, 8.
- Dess G., Miller A., Strategic Management, McGraw-Hill, New York 1993.
- Galbraith J., Kazanjian R., Strategy Implementation: Structure Systems and Process, 2nd ed., West Publishing Company, New York, NY1986.
- Hrebiniak L., Obstacles to Effective Strategy Implementation, "Organizational Dynamics" 2006, Vol 35, No. 1.
- Hrebiniak L., Joyce W., Implementing Strategy, Macmillan, New York, NY 1984.
- Jeżak J., Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń amerykańskich oraz zachodnioeuropejskich, Wyd. UŁ, Łódź 1990.
- Kazmi A., Strategic Management and Business Policy, Tata McGraw- Hill, New Delhi.
- Lehner J., Implementierung von Strategien. Konzeption unter Beruck- sichtigung von Unsicherheit und Mehrdeutlichkeit, Gabler Verlag, Wiesbaden 1996.
- Moszkowicz M., Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, PWE, Warszawa 2005.
- Noble C. H., The eclectic roots of strategy implementation research, "Journal of Business Research" 1999, Vol 45, No. 2.
- Okumus F., A framework to implement strategies in organization, "Management Decision" 2003, Vol. 41, No. 9.
- Peters T. J. , Waterman H.P., Phillips J. R., Structure is not organization, "Business Horizons" 1980, June.
- Reed R., Buckley M., Strategy in action - techniques for implementing strategy, "Long Range Planning" 1988, Vol. 21, No. 3.
- Stabryła A., Zarządzanie strategiczne, PWN, Warszawa - Kraków 2002.
- Stonich P., Implementing Strategy: Making Strategy Happen, Ballinger, Cambridge, MA, 1982.
- Urbanowska-Sojkin E., Banaszczyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
- Wielki Słownik Angielsko - Polski, WN PWN - Oxford, Warszawa 2002.
- Yip G. S., Total Global Strategy, Prentice - Hall, London 1992.
- Cytowane przez
- Język
- pol
