BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Moczulska Marta (University of Zielona Góra, Poland), Winkler Renata (Cracow University of Economics, Poland)
Tytuł
The "Burden" of Knowledge: Unwanted Knowledge in Management - the Perspective of Individual and Organizational Level
"Balast" wiedzy: wiedza niechciana w zarządzaniu z perspektywy jednostki i organizacji
Źródło
Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2018, vol. 23, nr 1, s. 37-44, rys., tab., bibliogr. 26 poz.
Management Sciences / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Słowa kluczowe
Zarządzanie wiedzą, Wiedza, Efektywność, Zaangażowanie pracowników
Knowledge management, Knowledge, Effectiveness, Employees' engagement
Uwagi
Klasyfikacja JEL: D83
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem opracowania jest rozważenie kwestii dotyczących mało dotychczas opisanego zagadnienia, jakim w obszarze zarządzania wiedzą jest "balast" wiedzy (wiedza niechciana). Stąd też w niniejszym artykule, prócz kwestii dotyczących wiedzy, omówiono problematykę związaną z działaniem i efektywnością działania.(abstrakt oryginalny)

The purpose of this paper is to consider issues related to the little-known problem in the area of knowledge management. This problem is the "burden" of knowledge (unwanted knowledge). In pursuing the aim of this paper, the following issues were discussed: the issue of action, knowledge in the organization in the context of cooperation and the effectiveness of actions.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Ayers K., 2009, Why engagement is not enough, Training & Development in Australia, April, pp. 010-011.
  2. Bowen F., Blackmon K., 2003, Spirals of silence: The dynamic effects of diversity on organizational voice, Journal of Management Studies, vol. 40(6), pp. 1393-1476.
  3. Bugdol M., 2006, Wartości organizacyjne, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
  4. Covey S., 2001, 7 nawyków skutecznego działania, Bertelsman Media Sp. Z o.o. Diogenes, Warszawa.
  5. Flakiewicz W., 2002, Systemy informacyjne w zarządzaniu. Uwarunkowania, technologie, rodzaje, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa.
  6. Galata S., 2006, Uwarunkowania działań zespołowych: temperament, inteligencja, intuicja, konflikt, Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne - Oficyna Wydawnicza AFM, Kraków.
  7. Korzeniowski K., Zieliński R., Daniecki W., 1983, Podmiotowość jednostki w koncepcjach psychologicznych i organizacyjnych, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław.
  8. Kular S., Gatenby M., Rees Ch., Soane M., Truss E., 2008, Employee engagement: a literature review, Working Paper Series, no. 19.
  9. Kumar J.A., Ganesh L.S., 2009, Research on knowledge transfer in organizations: a morphology, Journal of Knowledge Management, vol. 13(4), pp. 161-174.
  10. Kwaśniewicz W. et al. (eds), 1998, Encyklopedia socjologii, tom 1, Oficyna Naukowa, Warszawa.
  11. Liyanage Ch., Elhag T., Ballal T., Li Q., 2009, Knowledge communication and translation - a knowledge transfer model, Journal of Knowledge Management, vol. 13( 3), pp. 118-131.
  12. Milliken F.J., Morrison E., Hewlin P., 2003, An exploratory study of employee silence: Issues that employees don't communicate upward and why, Journal of Management Studies, vol. 40(6), pp. 1453-1476.
  13. Morrison E.W., Milliken F.J., 2003, Guest editor's introduction. Speaking up, remaining silent: The dynamics of voice and silence in organizations, Journal of Management Studies, vol. 40(6), pp. 1353-1358.
  14. Nonaka I., Takeuchi H., 2000, Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltex, Warszawa.
  15. Piderit S.K., Ashford S.J., 2003, Breaking silence: tactical choices women managers make in speaking up about gender-equity issues, Journal of Management Studies, vol. 40(6), pp. 1477-1502.
  16. Pszczołowski T., 1978, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji; Zakład Prakseologii Instytutu Filozofii i Socjologii PAN w Warszawie, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław.
  17. Robinson D., Perryman S., Hayday S., 2004, The Drivers of Employee Engagement, Institute for Employment Studies, Brighton.
  18. Saks A.M., 2006, Antecedents and consequences of employee engagement, Journal of Managerial Psychology, Vol. 21 (7), pp. 600-619.
  19. Seifert J., 1984, Istota i motywacja moralnego działania, Wyd. Św. Krzyża, Opole.
  20. Sharma B.R., Anupama R., 2010, Determinants of employee engagement in a private sector organization: an exploratory study, Advances in Management, vol. 3, pp. 52-59.
  21. Skyme D.J., 1999, Knowledge Networking, Creating the Collaboractive Enterprise, Butterworth Heinemann, Oxford.
  22. Słaboń A., Pacholski M., 1997, Słownik pojęć socjologicznych, AE, Kraków.
  23. Smythe J., 2009, CEO - dyrektor do spraw zaangażowania, Kraków.
  24. Szewczuk W. (ed.), 1998, Encyklopedia psychologii, Fundacja Innowacja, Warszawa.
  25. Toffler A., Toffler H., 2006, Revolutionary Wealth: Shaping Tomorrow's Way of Life, Knopf, New York.
  26. Van Dyne L., Ang S., Botero I.C., 2003, Conceptualizing employee silence and employee voice as multidimensional constructs, Journal of Management Studies, vol. 40(6), pp. 1359-1392
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2080-6000
Język
eng
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.15611/ms.2018.1.05
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu