BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Łuszczyńska Maria (Uniwersytet Papieski Jana Pawła II w Krakowie)
Tytuł
Empowerment jako innowacyjne narzędzie zarządzania w instytucjach publicznych
Empowerment as an Innovative Management Tool in Public Sector Organisations
Źródło
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa, 2018, z. 168, s. 27-41, bibliogr. 24 poz.
Słowa kluczowe
Empowerment, Instytucje publiczne, Zarządzanie, Dobrostan
Empowerment, Public institutions, Management, Well-being
Uwagi
Klasyfikacja JEL: L2, L3, M5
streszcz., summ.
Abstrakt
Empowerment jest metodą wdrażania takich systemów zarządzania, które przyczyniają się do dobrostanu pracownika, a co za tym idzie - całej instytucji. W artykule są analizowane uwarunkowania wdrażania empowermentu do instytucji publicznej. Artykuł ma charakter teoriopoznawczy. Jego celem jest ukazanie, jak zjawisko empowermentu może przyczynić się do zmiany paradygmatu zarządzania instytucją publiczną. W niniejszym artykule analizowany jest zakres znaczeniowy tego pojęcia, ukazany kontekst wdrożeniowy rozwiązań o charakterze empowermentu, a także możliwe zastosowania w tak szczególnej rzeczywistości zawodowej, jaką jest obszar służb publicznych. Na tej podstawie można poszukiwać wątków do dalszych badań naukowych.(abstrakt oryginalny)

Empowerment is a method involved in the implementation of management systems that contribute to employees and organisations' wellbeing. The paper examines conditions for empowerment implementation into a public sector institution. It is an epistemological effort. Its goal is to demonstrate how empowerment may contribute to changes in the governance paradigm in a public sector organisation. The paper investigates into the meaning of the term, the implementation context of empowerment approach, and shows potential applications in a very specific professional reality of public administration. It also provides solid foundations for further research.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Bauman Z., Etyka ponowoczesna, Wydawnictwo Aletheia, Warszawa 2012.
  2. Bauman Z., Płynna nowoczesność, Wydawnictwo Literackie, Kraków 1997.
  3. Blanchard K., Carlos J. P., Randolph A., Empowerment. Odkryj ukrytą moc Twoich pracowników, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012.
  4. Bugdol M., Wartości organizacyjne, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2006.
  5. Conger J. A., Kanungo R. N., The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice, "The Academy of Management Review" 1988, vol. 13, nr 3.
  6. Dankiewicz M., Empowerment w organizacji, czyli siła w pracownikach, w: Empowerment, czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej, red. A. Hennel-Brzozowska, Wydawnictwo Scriptum, Kraków 2016.
  7. DuBois B., Miley K. K., Praca socjalna. Zawód, który dodaje sił, t. 1, Wydawnictwo Śląsk, Katowice 1999.
  8. Empowerment, czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej, red. A. Hennel-Brzozowska, Wydawnictwo "Scriptum" Tomasz Sekunda, Kraków 2016.
  9. Empowerment w pracy socjalnej: praktyka i badania partycypacyjne, red. A. Gulczyńska, M. Granosik, CRZL, Warszawa 2014.
  10. Gawęcka M., Koncepcja empowerment jako alternatywny paradygmat pracy socjalnej, w: Praca socjalna - wielość perspektyw. Rodzina - multikulturowość - edukacja, red. J. Brągiel, P. Sikora, Uniwersytet Opolski, Opole 2004.
  11. Gobillot E., Przywództwo przez integrację. Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2008.
  12. Gray M., Webb S. A., Praca socjalna. Teorie i metody. Podręcznik akademicki, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2012.
  13. Gulczyńska A., Koncepcja upełnomocnienia (empowerment) młodzieży z sąsiedztw społecznie niejednorodnych, w: Empowerment w pracy socjalnej: praktyka i badania partycypacyjne, red. A. Gulczyńska, M. Granosik, CRZL, Warszawa 2014.
  14. Karwacki A., Rymsza M., Gąciarz B., Kaźmierczak T., Skrzypczak B., Niezatrudnieniowe wymiary aktywizacji: w stronę modelu empowerment?, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2017.
  15. Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1997.
  16. Kożusznik B., Style kierowania. Uwarunkowania sytuacyjne i psychologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1985.
  17. Krajewska-Nieckarz M., Rola wartości w zarządzaniu organizacją, "Zarządzanie i Finanse" 2013, nr 11.
  18. Mika S., Psychologia społeczna, wyd. 4, PWN, Warszawa 1987.
  19. Moczydłowska J. M., Empowerment - upodmiotowienie we wspólnocie, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2013, nr 11.
  20. Rzeźnik B., Empowerment i jego wpływ na zaangażowanie pracowników w przedsiębiorstwie, "Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego" 2009, nr 3/2.
  21. Spreitzer G. M., Psychological Empowerment in the Workplace. Dimensions, Measurement and Validation, "Academy of Management Journal" 1995, no. 38 (5).
  22. Szarfenberg R., Empowerment - krótkie wprowadzenie (wersja 2.0), http://rszarf.ips.uw.edu.pl/
  23. Szmagalski J., Praca środowiskowa a praca socjalna w Zjednoczonym Królestwie, CAL, Warszawa 2011.
  24. Waters D., Zarządzanie w XXI wieku. Jak wyprzedzić Japończyków i Chińczyków, Wydawnictwo WNT, Warszawa 1995.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1234-8872
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu