BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Novac Carmen (National University of Political Studies and Public Administration, Romania), Ciochina Raluca (National University of Political Studies and Public Administration, Romania)
Tytuł
Challenges of Applying Agile Principles and Values to IT Project Management
Źródło
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2018, vol. 14, nr 4, s. 43-62, bibliogr. s. 60-61
Tytuł własny numeru
Exploring Management Through Qualitative Research
Słowa kluczowe
Zarządzanie projektem, Technologia informacyjna, Zwinne zarządzanie, Metoda Scrum
Project management, Information Technology (IT), Agile management, Scrum method
Uwagi
Klasyfikacja JEL: M11, M15
streszcz., summ.
Abstrakt
Część teoretyczna niniejszego artykułu koncentruje się na analizie makro filozofii systemu Agile, jednej z najpopularniejszych ram zarządzania projektami w branży oprogramowania. Druga część artykułu zawiera studium przypadku analizujące praktyki Agile w ramach korporacji na poziomie produkcji oprogramowania. Jeśli chodzi o metodologię, badania jakościowe przeprowadzono na podstawie studium przypadku zespołu w kontekście rozproszonym ("cross-team"). Obserwacja uczestników była wykorzystywana jako narzędzie do zbierania danych o osobach i procesach w zespołach. Celem badań było przeanalizowanie obecnego stanu wdrożenia, korzyści i wyzwań wynikających z zastosowania platformy zarządzania projektami Agile, a także potrzeb zespołów programistycznych w ramach wielonarodowej firmy. Jednocześnie w artykule przeanalizowano redefinicję ról, stosując ramy zarządzania projektami Agile w ramach organizacji pracy zespołu rozproszonego. Badanie ma na celu wskazanie przyczyn leżących u podstaw wyboru metody zarządzania Agile zamiast Lean Management w branży rozwoju oprogramowania, ze szczególnym uwzględnieniem poziomu wdrożenia metodologii Agile/Scrum i zasad w rozproszonych zespołach. (abstrakt oryginalny)

The theoretical part of this paper focuses on a macro-analysis of the Agile system philosophy, one of the most popular project management frameworks from the software industry. The second part of the paper consists of a case study analyzing the practices of the Agile framework within a corporation at the level of software production. As far as methodology is concerned, the qualitative research was conducted through a case study of a team in a distributed context ("cross-team"). Participant observation was used as a tool for collecting the data about the individuals and the processes within the teams. The purpose of the research was to analyze the current state of implementation, the benefits and challenges of using the Agile project management framework and also the needs of software development teams within a multinational company. At the same time, the paper analyzes the redefinition of roles by applying the Agile project management framework within the distributed teamwork organization. The research aims to identify the underlying reasons for the choice of the Agile type of management instead of Lean management within the software development industry, focusing on the level of implementation of the Agile/Scrum methodology and principles in distributed teams. (original abstract)
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Anderson, D. J. (2000). KANBAN. Enclenchez le Moteur d'Amélioration Continue de votre IT. USA: Blue Hole Press.
  2. Aubry, C. (2011). SCRUM. Le guide pratique de la méthode Agile la plus populaire (2nd ed). Malakoff, France: Dunod Editions.
  3. Beecham, S., Baddoo, N., Hall, T., Robinson, H., & Sharp, H. (2008). Motivation in software engineering: A systematic literature review. Information Software Technology Journal, 50(9-10), 860-878.
  4. Cervone, H. F. (2011). Understanding agile project management methods using Scrum. OCLC Systems & Services, 27(1), 18-22.
  5. DeMarco, T. & Lister, T. (2013). Peopleware: Productive Projects and Teams (3rd ed.). New Jersey: Addison-Wesley.
  6. Denning, S. (2016). How to make the whole organization « Agile». Strategy & Leadership, 44(4), 10-17.
  7. França, A.C.C., da Silva, F.Q.B., & de Sousa Mariz, L.M.R. (2010). An empirical study on the relationship between the use of agile practices and the success of Scrum projects. Association for Computing Machinery, ESEM'10, September 16-17, 2010. Italy: Bolzano-Bozen.
  8. Kenneth, R. S. (2012). Essential Scrum: A  Practical Guide to the Most Popular Agile Process. (1st ed.). Michigan: Addison-Wesley Professional.
  9. Kerr, J. M. & Hunter, R. (1993). Inside RAD: How to Build a Fully Functional System in 90 Days or Less. New York: McGraw-Hill.
  10. Lehnen, J., Schmidt, T.S. & Herstatt, C. (2016). Bringing agile project management into lead user projects. International Journal of Product Development, 21(2-3), 212-232.
  11. Martin, J. (1991). Rapid Application Development. Indianapolis, USA: Macmillan Publishing Co.
  12. Martin, R.C., & Martin, M. (2006). Agile Principles, Patterns, and Practices in C#. Upper Saddle River, USA: Prentice Hall.
  13. Messager Rota, V. (2010). Gestion de Projet Agile. Paris: Groupe Eyrolles.
  14. Misra, S.C., Kumar, V. & Kumar, U. (2010). Identifying some critical changes required in adopting agile practices in traditional software development projects. International Journal of Quality & Reliability Management, 27(4), 451-474.
  15. Peters, T., & Waterman, R.H. (2006). In Search of Excellence: Lessons from America`s Best Run Companies. New York, USA: Collins Business Essentials.
  16. Rasnacis, A.,& Berzisa, S. (2015). Adaptation of agile project management methodology for project team. Information Technology and Management Science, 18(1), 122-128.
  17. Saxena, A., & Burmann, J. (2014). Factors affecting team performance in globally distributed setting. Association for Computing Machinery, SIGMIS-CPR'14, May 29-31, Singapore, 25-33.
  18. Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Redmond, WA: Microsoft Press.
  19. Stellmann, A., & Greene, J. (2014). Learning Agile. Understanding Scrum, XP, Lean and Kanban. New York, USA: O`Reilly Media Inc.
  20. Sutherland, J. (2014). The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. New York, USA: Crown Business.
  21. Theocharis, G., Kuhrmann, M., Münch, J., & Diebold, P. (2015, December 2-4). Is Water-Scrum-Fall reality? On the use of agile and traditional development practices. In P. Abrahamsson, L. Corral, M. Oivo, & B. Russo (Eds.), Product-Focused Software Process Improvement. Paper presented at the Proceedings of the 16th International Conference PROFES, Bolzano, Italy (pp. 149-166). Springer. Lecture Notes in Computer Science.
  22. Vickoff, J. P. (2009). Méthode AGILE. Les meilleures pratiques. Compréhension et mise en œuvre. Vanves, Hauts-de-Seine: Editions QI.
  23. Vlaar, P.W.L., Van Fenema, P.C., & Tiwari, V. (2008). Co-creating understanding and value in distributed work: How members of onsite and offshore vendor teams give, make, demand, or break sense. MIS Quarterly, 32(2), 227- 255.
  24. www.Agilemanifesto.org
  25. www.scrum.org
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
2299-7075
Język
eng
URI / DOI
https://doi.org/10.7341/20181442
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu