- Autor
- Dynowska Joanna (Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie)
- Tytuł
- Wykorzystanie controllingu i rachunkowości zarządczej w małych przedsiębiorstwach
The Usage of Instruments of Controlling and Management Accounting in Small Enterprises - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2006, nr 1118, t. 1, s. 202-208, tab., bibliogr. 3 poz.
- Tytuł własny numeru
- Agrobiznes 2006 : konkurencja w agrobiznesie - jej uwarunkowania i następstwa. T. 1
- Słowa kluczowe
- Małe i średnie przedsiębiorstwa, Controlling, Rachunkowość zarządcza
Small business, Controlling, Management accounting - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Wyniki badania ankietowego wskazują, że w większości przedsiębiorstw kadry menedżerskie nie potrafią wykorzystać w procesach bieżącego zarządzania firmą kluczowego narzędzia controllingu i rachunkowości zarządczej, jakim jest rachunek kosztów. Nadal głównym rachunkiem jest tradycyjny rachunek kosztów, nastawiony na zadania kalkulacyjne i sporządzanie okresowych sprawozdań finansowych. Tylko w kilku firmach wdrażane były nowoczesne systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów procesów, rachunek kosztów celu) dostosowane do tworzenia informacji na potrzeby zarządzania. Świadczy to o powolnym procesie modernizowania systemów rachunku kosztów w przedsiębiorstwach. Brak realnych i analitycznych informacji o kosztach uniemożliwia podejmowanie w przedsiębiorstwie trafniejszych decyzji, mających służyć poprawie sytuacji finansowej firmy. Dlatego tak ważne są wybór i wdrożenie odpowiedniego systemu rachunku kosztów, adekwatnego do potrzeb i specyfiki danego przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
According to the survey concerning the system of controlling and management accounting, which was carried out in 20 firms with employment from 47 to 50 workers, most of the analyzed firms do not make use of the information coming from the system. This carries a risk of leading companies to invest in the wrong assets and to allocate resources in wrong products. It can also lead to making wrong decisions in income planning, optimal production plan, price policy, and whether or not to insource/outsource elements of the supply chain. Moreover, lack of experience in cost accounting results in defaulting mainly to absorption costing. Only a small percentage of companies implemented modem cost accounting techniques such as activity-based costing or target costing. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu - Bibliografia
-
- Marciniak S., Controlling: filozofia, projektowanie, Difin, Warszawa 2001.
- Rachunkowość w controllingu przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, PWE, Warszawa 1996.
- Wierzbicki K., Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1994 nr 3.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
