BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kania Katarzyna (Cracow University of Economics, Poland), Najbar Katarzyna (Cracow University of Economics, Poland)
Tytuł
The Significance of Cooperation between the Developer and the Real Estate Manager in Light of Agency Theory
Źródło
World of Real Estate Journal, 2021, nr 1(115), s. 80-98, rys., tab., bibliogr. 27 poz.
Świat Nieruchomości
Słowa kluczowe
Deweloper, Zawód zarządca nieruchomości, Teoria agencji, Proces inwestycyjny
Developer, Profession of a property manager, Agency theory, Investment process
Uwagi
Klasyfikacja JEL: L14, L21, L85
summ.
The article came into being within the project no. 058/WEKEN/01/2019/S/9058 entitled 'Rozwój instytucjonalny i funkcjonalny sektora nieruchomości w Polsce - II etap' financed by Cracow University of economics conducted by prof. dr hab. Adam Nalepka.
Abstrakt
Purpose - The paper discusses the problem of the significance of cooperation between both entities in respect of the implementation of projects which will make it possible to appropriately arrange their cooperation, thus enabling them to achieve the assumed objectives of their activity.
Design/methodology/approach - The research was conducted among selected real estate development companies.
Findings - Taking into consideration different objectives of developers' and real estate management firms' activity, we should provide for different relationships of those entities with the final recipient of developer products, namely the real estate user.
Research implications - From a theoretical perspective, the relations between participants of ventures are explained by agency theory, which treats an enterprise as a network of contracts concluded between individual participants of a given venture. It concerns attitudes of the stakeholders of a given project, which depend, among others, on benefits they want to gain. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Belniak, S., & Kania, K. (2018). Determinants of land developers' activity in Poland. Technical Transactions, 11(9), 79-89.
  2. Chang, Ch. (2014). Principal-Agent Model of Risk Allocation in Construction Contracts and Its Critique. Journal of Construction Engineering and Management, 140(1). https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000779.
  3. Crosby, N., Devaney, S., & Wyatt, P. (2020). Performance metrics and required returns for UK real estate development schemes. Journal of Property Research, 37(2), 171-193. https://doi.org/10.1080/09599916.2020.1720269
  4. Dąbrowski, M., & Kirejczyk, K. (2001). Inwestycje deweloperskie. Warszawa: Twigger.
  5. Fayadh, H. (2020). Implementation Model of Project Management Office in Real Estate Development. PM World Journal, IX( IV).
  6. Get Real. An Exciting Career In Real Estate Management (2008). Institute of Real Estate Management, Chicago.
  7. Kanak, E. (2014). Relacje deweloperów z podmiotami otoczenia na rynku nieruchomości mieszkaniowych. World of Real Estate Journal, 89(3), 21-24.
  8. Kowalewska, M. (2018). Gdy deweloper jest też zarządcą. Retrieved on 15/05/2018, from: http://dom.wm.pl/299124,Gdy-Deweloper-jest-tezzarzadca.html.
  9. Liu, J., & Ma, G. (2020). Study on incentive and supervision mechanisms of technological innovation in megaprojects based on the principal-agent theory. Engineering, Construction and Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ECAM-03-2020-0163.
  10. Miles, M. E., Berens, G. L., Eppli, M. J., & Weiss, M. A. (2007). Real Estate Development. Principles and Process. Washington: Urban Land Institute.
  11. Najbar, K. (2002). Rola firmy deweloperskiej w kształtowaniu zarządu nieruchomości mieszkalnej. Finanse, Bankowość, Ubezpieczenia : zeszyt naukowy Wyższej Szkoły Finansów i Bankowości w Radomiu, 3, 144-152.
  12. Najbar, K. (2014). Wpływ rozwiązań projektowych i wykonawczych na koszty utrzymania nowych budynków mieszkalnych. Zarządzanie i Finanse, 12(4), 287-295.
  13. Najbar, K., & Nalepka, A. (2007). Rola zarządcy nieruchomości w inwestycjach deweloperskich In: K. Dziworska, T.G. Geurts, P. Lorens (Eds.), Strategie inwestowania w nieruchomości. Warszawa: Biblioteka Urbanisty.
  14. Najbar, K., & Nalepka, A. (2008). Udział zarządcy nieruchomości w projektach inwestycyjnych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 792, 97-109.
  15. Nalepka, A. (2006). Zarządzanie nieruchomości. Wybrane zagadnienia. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
  16. NBP (2020). Sytuacja na lokalnych rynkach nieruchomości mieszkaniowych w Polsce w 2019 r. Retrieved on 15/12/2020, from: www.nbp.pl/publikacje/rynek_nieruchomosci/raport_2019_miasta.pdf.
  17. Neary, N. (2009). Growth strategies for real estate developers - Motives, experiences and strategies in entering foreign markets. MSRE Master Thesis, Amsterdam School of Real Estate, May 2009.
  18. Peca, S. P. (2008). Real Estate Development and Investment: A Comprehensive Approach. Harvard.
  19. Peiser, R. B. (2012). Professional Real Estate Development: The ULI Guide to the Business. Chicago.
  20. Redlein, A. (2005). Facility Management, Diplomica Verlag. Hamburg 2004, 35-37.
  21. Sha, K. (2019). Incentive strategies for construction project manager: a common agency perspective. Construction Management and Economics, 37(8), 461-471. https://doi.org/10.1080/01446193.2018.1554255.
  22. Shapiro, S. P. (2005). Agency Theory. Annual Review of Sociology, 31, 263-284.
  23. Śliwiński, A., & Śliwiński B. (2006). Facility management. Warszawa: C.H. Beck.
  24. Udoudoh, F. P. (2020). Risks Management in Real Estate Development. PM World Journal, IX(VII). https://pmworldlibrary.net/wpcontent/uploads/2020/06/pmwj95-Jul2020-Udoudoh-risks-managementin-real-estate-development2.pdf.
  25. Ustawa z dnia 30 maja 2014 roku o prawach konsumenta (Journal of Laws 2014, item 827 as amended).
  26. Wang, M. W. C., Tan, Ch., & Wahid, N. (2020). Service Quality, Facilities Management Practices and Outsourcing Service Provider Capabilities: A Critical Review and Conceptual Framework for Facilities Management Companies. Global Business and Management Research: An International Journal, 12(2), 50-63.
  27. Xu, L. (2016). Summary of Principal-Agent Mechanism. Open Journal of Social Sciences, 4, 45-53. https://doi.org/10.4236/jss.2016.48006.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1231-8841
Język
eng
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.14659/WOREJ.2021.115.05
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu