- Autor
- Makowska Donata, Uździcki Piotr, Szewczyk-Jarocka Mariola, Lipińska Sylwia
- Tytuł
- Plan operacyjny jako element biznesplanu salonu i sklepu kosmetycznego ,,Każdy Może Być Piękny Sp. z o.o."
Of the Beauty Salon and Store "Everyone Can Be Beautiful LLC" - Źródło
- Nauki Ekonomiczne, 2021, t. 33, s. 49-63, tab., bibliogr. 11 poz.
- Słowa kluczowe
- Planowanie operacyjne, Biznes plan, Rynek kosmetyków, Konkurencja, Przychody
Operational planning, Business plan, Cosmetics market, Competition, Revenue - Uwagi
- Klasyfikacja JEL: M41
streszcz., summ. - Abstrakt
- Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych i praktycznych elementów, z których składa się plan operacyjny w biznesplanie. Oprócz zestawienia bezpośredniej i pośredniej konkurencji można dostrzec, także politykę cenową, dystrybucję, reklamę, planowane przychody, misję, wizję oraz strategię wybraną dla danego przedsiębiorstwa. Są to kluczowe elementy, dzięki którym przedsiębiorca jest w stanie podjąć decyzję o opłacalności swojego nowopowstałego przedsiębiorstwa. Autorzy opracowali własny plan operacyjny biznesplanu na przykładzie salonu i sklepu kosmetycznego. Ww. plan jest planem działań i powinien opisywać wszystkie czynności, których wykonanie jest konieczne do wdrożenia wybranej przez przedsiębiorstwo strategii. Plan działalności operacyjnej jest bardzo ważnym elementem biznesplanu. Przedsiębiorca dokonuje porównania swojego przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Ponadto musi się zastanowić jaki zaoferuje asortyment i po jakiej cenie. Niewątpliwie biznesplan jest zasadniczym dokumentem decyzyjnym, przydatnym zarówno w codziennej działalności przedsiębiorstwa, jak i w przełomowym okresie jego istnienia. (abstrakt oryginalny)
The aim of the article is to present the basic and practical elements that make up an operational plan in a business plan. In addition to the comparison of direct and indirect competition, you can also see the pricing policy, distribution, advertising, planned revenues, mission, vision and strategy chosen for a given company. These are the key elements thanks to which the entrepreneur is able to make a decision about the profitability of his newly established enterprise. The authors developed their own operational plan for a business plan using the a salon and a beauty shop as an example. Ww. plan is an action plan and should describe all activities that are necessary to implement the strategy chosen by the company. The operating plan is a very important element of the business plan. The entrepreneur compares his enterprise against the competition. In addition, he must consider what the assortment will offer and at what price. Undoubtedly, a business plan is an essential decision-making document, useful both in the daily operations of the enterprise and in the breakthrough period of its existence. (original abstract) - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Barrow, C. Barrow, P. Brown, P. (2004). Biznesplan w małej firmie, Onepress Wydawnictwo Helion. Poznań.
- Brigham, E. F. Daves, P. R. (2002). Intermediate Financial Management. Thomson, Mason.
- Ingram, M. (2000). Zasady i techniki sporządzania biznesplanów. Akademia Ekonomiczna w Katowicach. Katowice.
- Opolski, K., Waśniewski, K. (2017). Biznesplan. Jak go budować i analizować? CeDeWu. Warszawa.
- Reszka, G. (2015). Biznesplan w zarysie. Poradnik dla osób planujących założenie działalności gospodarczej. Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie. Warszawa.
- Samborska, A. Sowula, S. (2012). Jak założyć firmę i prowadzić działalność gospodarczą. Centrum Rozwoju Edukacji EDICON sp. z o.o. Poznań.
- Skrzypek, J. T. (2012). Biznesplan Model najlepszych praktyk. Poltex. Warszawa.
- Szewczyk-Jarocka, M. Makowska, D. Uździcki, P. Lipińska, S. (2020). Plan finansowy jako element biznesplanu na przykładzie salonu i sklepu kosmetycznego - "Każdy może być piękny sp.zo.o" - stadium przypadku. Nauki Ekonomiczne. Tom XXXII. Wydawnictwo Mazowieckiej Uczelni Publicznej w Płocku. Płock.
- Śliwa, J. Pawlicka, G. (2002). Finanse przedsiębiorstwa. Teoria i praktyka. IPIS. Warszawa.
- Tokarski, A., Tokarski, M., Wójcik, J. (2013). Biznesplan w praktyce. CeDeWu. Warszawa.
- Tokarski, A., Tokarski, M., Wójcik, J. (2017). Profesjonalny Biznesplan. CedeWu. Warszawa.
- Cytowane przez
- ISSN
- 2719-4175
- Język
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.19251/ne/2021.33(4)
