BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Lisowska Ewa (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Tytuł
Działania na rzecz wzmacniania pozycji kobiet w organizacji
Empowering Women in Organizations - Good Practices
Źródło
Kobieta i Biznes, 2021, nr 1-4, s. 16-24, s. 56-63, tab., wykr., bibliogr. 49 poz.
Women & Business
Słowa kluczowe
Kobieta w biznesie, Dobre praktyki, Pozycja zawodowa kobiet
Women in business, Good practice, Professional position of women
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Głównym celem opracowania jest pokazanie dobrych praktyk z rynku polskiego, odpowiadających na pytanie, w jaki sposób przedsiębiorstwo może wzmacniać kobiety w ich awansowaniu na wyższe stanowiska kierownicze. W analizie zostaną wykorzystane zarówno opublikowane wyniki dotychczasowych badań, w tym głównie raporty Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB) z lat 2019 i 2020 w obszarze działań na rzecz kobiet oraz informacje uzyskane od wybranych przedsiębiorstw (case stu - dies). Prezentacja dobrych praktyk zostanie poprzedzona analizą danych statystycznych odnośnie do udziału kobiet na najwyższych stanowiskach kierowniczych oraz wskazaniem, że większa liczba kobiet na tych stanowiskach jest jednym z czynników uzyskiwania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo na globalnym rynku.(fragment tekstu)

The above study was based on the critical analysis of the literature on organization theory and resource theory. Moreover, the study overviewed all good practices sent by companies to Responsible Business Forum's (FOB) reports of 2019 and 2020, and the information obtained from representatives of two companies about programs implemented by them to empower women in their organizations. The main limitation of the study was the relatively low number of companies that disclose solutions to promote women to managerial positions. Therefore, it is advisable that future research continues the process of collecting good practices in this area to spread knowledge about the possible activities aimed at strengthening women's potential and promoting them to top positions in company structures.(fragment of text)
Dostępne w
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Adams R.B., Haan J., Terjesen S., Ees H. [2015], Board diversity: Moving the field forward, "Corporate Governance: An International Review", 23, s. 77-82.
  2. Avery D.R., McKay P.F. [2006], Target practices: An organizational impression management approach to attracting minority and female job applicants, "Personnel Psychology", 59, s. 157-187.
  3. BAEL [2021], Aktywność ekonomiczna ludności Polski - III kwartał 2020, seria: Informacje Statystyczne, GUS, Warszawa.
  4. Barney J.B., Clark D.N. [2007], Resource-based theory: Creating and sustaining competitive advantage, Oxford University Press, New York.
  5. Boulouta J. [2013], Hidden connections: The link between board gender diversity and corporate social performance, "Journal of Business Ethics", 113(2), s. 185-197.
  6. Byron K., Post C. [2016], Women on boards of directors and corporate social performance: A meta-analysis. Corporate Governance, "An International Review", 24(4), s. 428-442.
  7. Conyon M.J., He L. [2017], Firm performance and boardroom gender diversity: A quantile regression approach, "Journal of Business Research", 79, s. 198-211.
  8. Cook A., Glass C. [2014], Women and top leadership positions: Towards an institutional analysis, Gender, "Work & Organization", vol. 21(1), s. 91-103.
  9. Credit Suisse [2012], Gender diversity and corporate performance, https://www.credit-suisse.com/newsletter/doc/gender_diversity.pdf
  10. Dang A.R., Houanti L., Ammari A., Le N.T. [2018], Is there a "business case" for board gender diversity within French listed SMEs, "Applied Economics Letters", 25(14), s. 980-983.
  11. EIGE [2021], https://eige.europa.eu/gender-statistics/dgs, dostęp: 9.07.2021.
  12. Erkut S., Kramer V., Konrad A. [2008], Critical mass: Does the number of women on a corporate board make a difference?, w: Women on corporate boards of directors. International Research and Practice, red. S. Vinnicombe, V. Singh, R. Burke, D. Bilimoria, M. Huse, Edward Elgar, Cheltenham.
  13. European Commission [2012], Proposal for a Directive of the European Parliament and of the Council on improving the gender balance among non-executive directors of companies listed on stock exchanges and related measures, European Commission, Brussels 14.11.2012.
  14. European Commission [2019], Report on equality between women and men in the EU, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
  15. Eurostat [2021], https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/ view/sdg_05_60/default/table?lang=en, dostęp: 15.07.2021.
  16. Fan Y., Jiang Y., Zhang X., Zhou Y. [2019], Women on boards and bank earnings management: From zero to hero, "Journal of Banking and Finance", 107, 105607.
  17. Festing M., Knappert L., Kornau A. [2015], Gender-specific preferences in global performance management: An empirical study of male and female managers in a multinational context, "Human Resource Management", vol. 54(1), s. 55-79.
  18. FOB [2019], Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki 2019, Warszawa.
  19. FOB [2020], Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki 2020, Warszawa.
  20. FOB [2021], Sygnatariusze Karty Różnorodności w Polsce, https://odpowiedzialnybiznes.pl/karta-roznorodnosci/sygnatariusze-karty/, dostęp: 2.08.2021.
  21. Glass Ch., Cook A., Ingersoll A.R. [2016], Do women leaders promote sustainability? Analyzing the effect of corporate governance composition on environmental performance, "Business Strategy and the Environment", 25(7), s. 495-511.
  22. Górska A. [2017], Perception of women in top managerial positions in Poland, "Journal of Management and Business Administration Central Europe", 25(1), s. 16-32, doi: 10.7206/jmba. ce.2450-7814.187
  23. GUS [2019], Szkolnictwo wyższe i jego finanse w 2019 r., Informacje Statystyczne, GUS, Warszawa-Gdańsk.
  24. Hafsi T., Turgut G. [2013], Boardroom diversity and its effect on social performance: Conceptualization and empirical evidence, "Journal of Business Ethics", 112(3), s. 463-479.
  25. Harjoto M., Laksmana I., Lee R. [2015], Board diversity and corporate social responsibility, "Journal of Business Ethics", 132(4), s. 641-660.
  26. Karta [2021], Równość kobiet i mężczyzn, https://fra.europa. eu/pl/eu-charter/article/23-rownosc-kobiet-i-mezczyzn, dostęp: 29.07.2021.
  27. Kirsch A. [2018], The gender composition of corporate boards: A review and research agenda, "The Leadership Quarterly", 29, s. 346-364.
  28. Lisowska E. [2010], Kobiety w spółkach giełdowych i rentowność firmy, "Kobieta i Biznes", 1-4, s. 3-12.
  29. Lisowska E. [2013], Zasada parytetu płci na stanowiskach kierowniczych, "Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny", z. 4, s. 147-161.
  30. Lisowska E. [2019], Kobiety na stanowiskach menedżerskich a konkurencyjność firm, "Kobieta i Biznes", 1-4, s. 2-9.
  31. Mallin C.A., Michelon G. [2011], Board reputation attributes and corporate social performance: An empirical investigation of the US Best Corporate Citizens, "Accounting and Business Research", 41(2), s. 119-144.
  32. Martinez M.C.V., Rambaud S.C. [2019], Women on corporate boards and firm's financial performance, "Women's Studies International Forum", 76, 102251.
  33. Martins L.L., Parsons C.K. [2007], Effects of gender diversity management on perceptions of organizational attractiveness: The role of individual differences in attitudes and beliefs, "Journal of Applied Psychology", 92, s. 865-875.
  34. McKinsey [2017], Potęga równości. Jak i dlaczego warto wspierać kobiety w karierze zawodowej?, McKinsey&Company, Warszawa.
  35. Post C., Byron K. [2014], Women on boards and firm financial performance: A Meta-Analysis, "Academy of Management Journal", 5, s. 1546-1571.
  36. Post C., Rahman N., McQuillen C. [2015], From board composition to corporate environmental performance through sustainability-themed alliances, "Journal of Business Ethics", vol. 130(2), s. 423-435.
  37. Reuben E., Rey-Biel P., Sapienza P., Zingales L. [2012], The emergence of male leadership in competitive environments, "Journal of Economic Behavior and Organization", 83, s. 111-117.
  38. Scott L. [2021], Kapitał kobiet. Dlaczego równouprawnienie wszystkim się opłaca, Wydawnictwo Filtry, Warszawa.
  39. Scott W.R. [1995], Institutions and organizations, Sage, Thousand Oaks.
  40. Silverstein M.J., Sayre K. [2009], Women want more. How to capture your share of the world's largest, fastest-growing market, Harper Collins Publishers, New York.
  41. Terjesen S., Aguilera R.V., Lorenz R. [2015], Legislating a woman's seat on the board: Institutional factors driving gender quotas for boards of directors, "Journal of Business Ethics", 128(2), s. 233-251.
  42. Uchwała [2010], Uchwała nr 17/1249/2010 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z 19 maja 2010 r. w sprawie uchwalenia Dobrych praktyk spółek notowanych na GPW, https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/PDF/dobre_ praktyki/uch_rg_17_1249.pdf, dostęp: 4.08.2021.
  43. Uchwała [2011], Uchwała nr 20/1287/2011 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z 19 października 2011 r. w sprawie uchwalenia Dobrych praktyk spółek notowanych na GPW, https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/PDF/ dobre_praktyki/uch_rg_15_1282_2011.pdf, dostęp: 4.08.2021.
  44. Vishwakarma R. [2017], Women on board and its impact on performance: Evidence from microfinance sector, "Indian Journal of Corporate Governance", 10(1), s. 58-73.
  45. Williams R.J. [2003], Women on corporate boards of directors and their influence on corporate philanthropy, "Journal of Business Ethics", 42, s. 1-10.
  46. Wolfers J. [2006], Diagnosing discrimination: Stock returns and CEO gender, "Journal of the European Economic Association", 4, s. 531-541.
  47. Yang Y., Konrad W.M. [2011], Understanding diversity management practices: Implications of institutional theory and resource-based theory, "Group & Organization Management", 36(1), s. 6-38, doi: 10.1177/1059601110390997; http://gom.sa-gepub.com/content/36/1/6
  48. Zhang L. [2020], An institutional approach to gender diversity and firm performance, "Organization Science", 31(2), s. 439-457.
  49. Zou Z., Wu Y., Zhu Q., Yang S. [2018], Do female executives prioritize corporate social responsibility?, "Emerging Markets Finance & Trade", 54(13), s. 2965-2981.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1230-9427
Język
pol, eng
URI / DOI
https://doi.org/10.33119/KiB.2021.1-4.2
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu