- Autor
- Beck-Krala Ewa (AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie)
- Tytuł
- Od redakcji
From the Editor - Źródło
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2021, nr 5 (142), s. 7-8
Human Resource Management - Słowa kluczowe
- HR biznes partnera (HRBP), Funkcja personalna, Kompetencje, Zarządzanie zasobami ludzkimi
HR Business Partner, Personal function, Competences, Human Resources Management (HRM) - Abstrakt
- Obecne wydanie dwumiesięcznika "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" poświęcono ważnej, aczkolwiek rzadko podejmowanej, tematyce partnerstwa strategicznego w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (Human Resources - HR). O jego znaczeniu od ponad 20 lat pisze profesor Dave Urlich, popularyzując model HR partnerstwa biznesowego (Human Resources Business Partnering Model). Ostatnie wyzwania, z jakimi przyszło się zmierzyć pracodawcom, związane zwłaszcza z pandemią COVID-19, pozwoliły dostrzec konieczność takiego podejścia i znacząco przyspieszyły transformację funkcji personalnej w Polsce. Odpowiadając zatem na pojawiające się potrzeby dzisiejszych organizacji, podjęto na łamach czasopisma dyskusję dotyczącą tego, jak rozumieć i w jaki sposób kształtować strategiczne partnerstwo w obszarze HR. Zamieszczone artykuły definiują pojęcie HR partnerstwa biznesowego i pokazują zmiany w postrzeganiu roli HR na bazie zaproponowanego modelu HR biznes partnera (HRBP) (Urlich, 1997). W artykułach można znaleźć podpowiedź, jak kreować partnerstwo strategiczne w HR, zwiększając efektywność podejmowanych działań i tworząc wartość dodaną dla najważniejszych interesariuszy organizacji. (fragment tekstu)
- Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie - Cytowane przez
- ISSN
- 1641-0874
2543-4411 - Język
- pol
