BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Fryczyńska Marzena (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie), Kinowska Hanna (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Tytuł
Autentyczne przywództwo a wynagradzanie i rozwijanie pracowników
Authentic Leadership, Compensation and Employee Development
Źródło
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2023, nr 4 (67), s. 65-73, tab., bibliogr. 42 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Słowa kluczowe
Przywództwo, Wynagrodzenia, Rozwój zawodowy pracownika, Zarządzanie kapitałem ludzkim
Leadership, Remuneration, Professional development of employees, Human Capital Management
Uwagi
Klasyfikacja JEL: M52, M53, M54
streszcz., summ.
Abstrakt
Celem artykułu jest ocena wpływu autentycznego przywództwa na wynagradzanie i rozwijanie pracowników przez ich przełożonych. W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w 2022 roku, metodą CAWI, na próbie polskich menedżerów (N = 83). W opracowaniu wyników zastosowano regresję wielokrotną. Wyniki badań potwierdziły istnienie pozytywnej zależności między autentycznym przywództwem a używaniem przez menedżerów praktyk w zakresie wynagradzania i rozwijania pracowników. Częstość stosowania praktyk w zakresie wynagradzania rośnie wraz z poziomem stanowiska menedżerskiego w strukturze organizacji. Działania mające na celu rozwijanie podwładnych intensywniej podejmowane są przez menedżerów z dużych organizacji. Ich nasilenie spada wraz ze stażem na stanowisku menedżerskim. Artykuł uzupełnia wiedzę na temat związków autentycznego przywództwa z praktykami menedżerów w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w obszarach wynagradzania i rozwoju pracowników(abstrakt oryginalny)

The aim of the article is to assess the impact of authentic leadership on compensating and developing employees by their superiors. The article presents the results of a survey conducted in 2022, using the CAWI method, on a sample of Polish managers (N = 83). Multiple regression was used in the analysis of the results. The results of the research confirmed the existence of a positive relationship between authentic leadership and the use by managers of practices in the field of employee compensation and development. The frequency of using compensation practices increases with the level of the managerial position in the organizational structure. Actions aimed at developing subordinates are undertaken more intensively by managers in large organizations. Their intensity decreases with seniority at managerial position. The article complements the knowledge on the relationship between authentic leadership and managers' practices in the field of human capital management in the areas of compensation and employee development.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Abid, G., Zahra, I. i Ahmed, A. (2015). Mediated Mechanism of Thriving at Work between Perceived Organization Support, Innovative Work Behavior and Turnover Intention. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS), 9(3), 982--998.
  2. Alok, K. (2014). Authentic Leadership and Psychological Ownership: Investigation of Interrelations. Leadership and Organiza-tion Development Journal, 35(4), 266-285. https://doi.org/10.1108/LODJ-06-2012-0080
  3. Avery, G. (2004). Understanding Leadership: Paradigms and Cases. Sage. Pobrano z https://sk.sagepub.com/books/understanding-leadership
  4. Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F. i May, D. R. (2004). Unlocking the Mask: A Look at the Process by which Authentic Leaders Impact Follower Attitudes and Behaviors. Leadership Quarterly, 15(6), 801-823. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.003
  5. Avolio, B. J., Walumbwa, F. O. i Weber, T. J. (2009). Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions. Annual Review of Psychology, 60, 421-449. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.60.110707.163621
  6. Baek-Kyoo, (Brian) J. i Nimon, K. (2014). Two of a Kind? A Canonical Correlational Study of Transformational Leadership and Authentic Leadership. European Journal of Training and Development, 38(6), 570-587. https://doi.org/10.1108/EJTD-12-2013-0129
  7. Bass, B. M. (1997). Does the Transactional - Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, 52(2), 130-139. https://doi.org/10.1037/0003-066X.52.2.130
  8. Bennis, W. i Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking Charge. Harper and Row Publishers.
  9. Carpentier, J. i Mageau, G. A. (2013). When Change-Oriented Feedback Enhances Motivation, Well-being and Performance: A Look at Autonomy-Supportive Feedback in Sport. Psychology of Sport and Exercise, 14(3), 423-435. https://doi.org/10.1016/j.psychsport.2013.01.003
  10. Černe, M., Jaklič, M. i Škerlavaj, M. (2013). Authentic Leadership, Creativity, and Innovation: A Multilevel Perspective. Leadership, 9(1), 63-85. https://doi.org/10.1177/1742715012455130
  11. Chang, W., Busser, J. i Liu, A. (2020). Authentic Leadership and Career Satisfaction: The Meditating Role of Thriving and Conditional Effect of Psychological Contract Fulfillment. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 32(6), 2117-2136. https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2019-0551
  12. Chopra-McGowan, A. (2022). Effective Employee Development Starts with Managers. Harvard Business Review. Pobrano z https://hbr.org/2022/03/effective-employee-development-starts-with-managers
  13. Chughtai, A. (2018). Authentic Leadership, Career Self-Efficacy and Career Success: A Cross-Sectional Study. Career Development International, 23(6-7), 595-607. https://doi.org/10.1108/CDI-05-2018-0160
  14. Dowling, B., Hancock, B., Schaninger, B. i De Smet, A. (2022). The Great Attrition is Making Hiring Harder. Are You Searching The Right Talent Pools? McKinsey Quarterly, (July), 13.
  15. Drath, W. H., McCauley, C. D., Palus, C. J., Van Velsor, E., O'Connor, P. M. G. i McGuire, J. B. (2008). Direction, Alignment, Commitment: Toward a More Integrative Ontology of Leadership. Leadership Quarterly, 19(6), 635-653. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.003
  16. Fryczyńska, M. (2019). Building a Vision Through the Networking Competence of Managers. W: A. Ujwary-Gil i N. Potoczek (red.), Network, Innovation and Competence-Based Economy (s. 241-254). Institute of Economics, Polish Academy of Sciences.
  17. Fryczyńska, M. i Jabłońska-Wołoszyn, M. (2008). Praktyczny przewodnik rozwoju zawodowego pracowników. Placet.
  18. Gigol, T. i Sypniewska, B. A. (2017). Przywództwo autentyczne a zaangażowanie w pracę - porównanie sektora publicznego z sektorem prywatnym. E-Mentor, 5(72), 59-66. https://doi.org/10.15219/em72.1322
  19. Gill, C., Gardner, W., Claeys, J. i Vangronsvelt, K. (2018). Using Theory on Authentic Leadership to Build a Strong Human Resource Management System. Human Resource Management Review, 28(3), 304-318. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2018.02.006
  20. Goleman, D., Boyatzis, R. i McKee, A. (2002). Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. The Harvard Business Review Press.
  21. Juchnowicz, M. (2012). Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. PWE.
  22. Juchnowicz, M. i Kinowska, H. (2018). Factors Influencing Evaluation of Remuneration Justice. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 48(3), 41-52. https://doi.org/10.5604/01.3001.0012.7777
  23. Juchnowicz, M., Kinowska, H. i Rostkowski, T. (2021). Skuteczne systemy wynagradzania w biznesie i sektorze publicznym. Warszawa: PWE.
  24. Kuhnert, K. W. (1994). Transforming Leadership: Developing People Through Delegation. (B. M. Bass & B. J. Avolio, red.). SAGE Publications.
  25. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.
  26. Laguna, M., Walachowska, K., Gorgievski-Duijvesteijn, M. J. i Moriano, J. A. (2019). Authentic Leadership and Employees' Innovative Behaviour: A Multilevel Investigation in Three Countries. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(21). https://doi.org/10.3390/ijerph16214201
  27. Lei, S., Qin, C., Ali, M., Freeman, S. i Shi-Jie, Z. (2021). The Impact of Authentic Leadership on Individual and Team Creativity: a Multilevel Perspective. Leadership & Organization Development Journal, 42(4), 644-662. https://doi.org/10.1108/LODJ-12-2019-0519
  28. Luthans, F. i Avolio, B. J. (2003). Authentic Leadership Development. W: K. S. Cameron, J. E. Dutton, R. E. Quinn (red.), Positive Organizational Scholarship (s. 241-258). Berrett-Koehler.
  29. Macey, W. H. i Schneider, B. (2008). The Meaning of Employee Engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1(1), 3030. https://doi.org/10.1111/j.1754-9434.2007.0002.x
  30. McGill, M. E. i Slocum, J. W. (1994). Leading Learning. Journal of Leadership Studies, 1(3), 7-21. https://doi.org/10.1177/ 107179199400100302
  31. Milkovich, G. T., Newman, J. M. i Gerhart, B. (2014). Compensation. McGraw-Hill/Irwin.
  32. Mira, M. S. i Odeh, K. (2019). The Mediating Role of Authentic Leadership between the Relationship of Employee Training and Employee Performance. Management Science Letters, 9(3), 381-388. https://doi.org/10.5267/j.msl.2018.12.011
  33. Nishii, L. H. i Paluch, R. M. (2018). Leaders as HR Sensegivers: Four HR Implementation Behaviors that Create Strong HR Systems. Human Resource Management Review, 28(3), 319-323. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2018.02.007
  34. Northouse, P. (2019). Leadership: Theory and Practice. Sage.
  35. Oishi, S., Kesebir, S. i Diener, E. (2011). Income Inequality and Happiness. Psychological Science, 22(9), 1095-1100. https://doi.org/10.1177/0956797611417262
  36. Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWE.
  37. Randstad. (2022). Monitor rynku pracy (edycja 47).
  38. Sainz, M., Delgado, N. i Moriano, J. A. (2021). The Link between Authentic Leadership, Organizational Dehumanization and Stress at Work. Journal of Work and Organizational Psychology, 37(2), 85-92. https://doi.org/10.5093/JWOP2021A9
  39. Stander, F. W., De Beer, L. T. i Stander, M. W. (2015). Authentic Leadership as a Source of Optimism, Trust in the Organisation and Work Engagement in the Public Health Care Sector. SA Journal of Human Resource Management, 13(1), 1-12. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v13i1.675
  40. Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S. i Peterson, S. J. (2007). Authentic Leadership: Development and Validation of a Theory-Based Measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. https://doi.org/10.1177/01492-06307308913
  41. Yukl, G. (1989). Managerial Leadership: A Review of Theory and Research. Journal of Management, 15(2), 251-289. https://doi.org/10.1177/014920638901500207
  42. Żukowska, J. i Bilska, A. (2015). Dylematy menedżera pełniącego funkcję coacha. Coaching Review, 7(1), 84-95. https://doi.org/10.7206/cr.2081-7029.26
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1899-3192
Język
pol
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.15611/pn.2023.4.06
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu