BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Rymaniak Janusz
Tytuł
Nowe formy organizacji pracy i ich wykorzystanie w zarządzaniu kadrami w zakładach pracy
New Forms of Work Organisation as Instruments for Realisation of Personnel Management Objectives
Źródło
Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, 1997, nr 255, s. 9-32
Słowa kluczowe
Zarządzanie zasobami ludzkimi, Organizacja pracy, Formy organizacji pracy, Czas pracy, Elastyczność czasu pracy
Human Resources Management (HRM), Work organisation, Form of organisation of work, Working time, Flexitime
Uwagi
summ.
Abstrakt
Artykuł oparty jest na przeprowadzonych przez autora badaniach empirycznych, dotyczących stosowania nowoczesnych form organizacji pracy w zakładach w Polsce. Badania obejmują metody i techniki projektowania pracy oraz uelastyczniania czasu pracy. Nowe formy organizacji pracy stosowane w praktyce gospodarczej to: rotacja pracy, rozszerzanie zakresu zadań, wzbogacanie treści pracy polegające na pionowym przegrupowaniu czynności, grupowe formy pracy, praca w niepełnym wymiarze, płynne granice przechodzenia na emeryturę, ruchomy czas pracy, urlopy specjalne, kafeterie, praca okresowa, praca zmianowa, praca "a la carte" oraz praca w domu. Autor stwierdza, iż dominujące w dużych i średnich przedsiębiorstwach nowe formy organizacji pracy stwarzają podstawy do większej elastyczności zasobowo-potencjałowego (klasycznego) modelu zarządzania kadrami. W najbardziej nowoczesnych, najczęściej małych i średnich zakładach, uruchamiany jest również model potencjałowo-zasobowy, w którym jakość kadr i elastyczność formuł zarządzania stają się częścią strategii rozwoju.

The article presents results of empirical studies concerning the so-called new forms of work organisation in the Polish economy and their use in personnel management in enterprises. Four forms are of utmost importance: shift work, vertical and horizontal re-grouping of tasks and team work. These forms occur mainly in large and medium size enterprises, being the basis for a classical (resource-potential) model of personnel management in these enterprises which are in different phases of adjustment to the requirements of market economy. The alternative is a modern model (potential-resource) based on personnel quality and flexibility, emerging mainly in small and medium size firms (up to 100 employees) which started their operation in the period of transformation. The directions of changes as regards the extension of cooperation with the EU countries are the following: changes in regulations, facilitating a wider application of flexible forms of work organisation, as well as adaptation or takeover of the already existing organisation solutions and procedures from the enterprises operating on the EU markets. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0208-4902
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu