BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Osbert-Pociecha Grażyna, Karaś Mirosław
Tytuł
Finansowe i pozafinansowe mierniki dla potrzeb kontrolingu strategicznego
Financial Indicators for Strategic Controlling
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1998, nr 784, s. 113-119, bibliogr. 8 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Controlling operacyjny, Controlling strategiczny, Ocena działalności przedsiębiorstwa
Enterprise management, Operative controlling, Strategic controlling, Performance evaluation of enterprises
Uwagi
streszcz., summ.
Abstrakt
Omówiono tzw. zrównoważoną kartę wyników przedsiębiorstwa. Jest ona jedną z propozycji zastosowania mierników niefinansowych działalności przedsiębiorstwa. Stosowane w większości przedsiębiorstw systemy kontrolne oparte są na miernikach finansowych. Autor podkreśla ich wady. Stwierdza, że nie są one skutecznym instrumentem zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem.

Most firms operational control systems are built around financial measures and targets. However using financial indicators isn't efficacions in particuraly for firm's progres in achieving long - term strategic objectives. The paper presents the interesting concept of new management tool i.e. the Balanced Scorecard. The balanced scorecard provides a framework for managing the implementation of strategy. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu