- Autor
- Bratnicki Mariusz
- Tytuł
- ABZ zarządzania : strategia odrodzenia przedsiębiorstwa polegająca na godzeniu sprzeczności
- Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1998, nr 784, s. 353-361
- Tytuł własny numeru
- Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe
- Słowa kluczowe
- Zarządzanie przedsiębiorstwem, Restrukturyzacja przedsiębiorstw, Diagnozowanie organizacji, Kierownicy w przedsiębiorstwie, Proces podejmowania decyzji
Enterprise management, Restructuring of enterprises, Organisation diagnosis, Managers in a enterprise, Decision making process - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- Pomimo rozpowszechnionej w prasie codziennej i w literaturze akademickiej dyskusji o treści i procesie odradzania przedsiębiorstwa, w umysłach wielu menedżerów jest wiele niejasności na ten temat. Zasadniczą sprawą dla takiej zmiany strategicznej jest zarządzanie mające u swego źródła wybory syntetyzujące pięć podstawowych sprzeczności organizacyjnych. Zarządzanie sprzecznościami tworzy podłoże odrodzenia przedsiębiorstwa dzięki temu, że ułatwia kadrze zarządzającej stawić czoła i rozwiązać dylematy, których nie da się uniknąć. Praktyczny przykład odnoszący się do zarządzania kompetencjami, przedstawiony w końcowej części referatu, ma na celu zapoznanie menedżerów z tokiem postępowania umożliwiającym podejmowanie lepszych decyzji i zachęcenie teoretyków do przemyślenia pewnych podejść badawczych, które przyjmują zbyt wąska perspektywę. (abstrakt oryginalny)
Despite discussion in the popular and academic press, the content and process of the firm renewal is still unclear in the minds of many executives. Management grounded in value choices for the enterprise that build compatibility between five main organizational contradictions is fundamental to making such strategic change. Contradiction - based management lavys the foundation for the enterprise renewal by enabling managers to address and resolve unavoidable dilemmas. A practical example concerning competence management, given at the final part of this article is aimed to help managers to arrive at better decisions and encourage scientists to reconsider some research approaches which are two narrow in their focus. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Blake R.R., Mouton J.S.: The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Wyd. 3. Gulf Publishing Company, Huston 1985.
- Brege S., Brandes O.: The Successful Double Turnaround of ASEA and ABB-Twenty Lessons. [w:] The Implemenation Challenge. Praca zbiorowa pod redakcją D. Hussey'a. John Wiley and Sons, Chichester-New York-Brisbane-Toronto-Singapore 1996, s.145-172.
- Doz Y.: Managing Core Competency for Corporate Reneval: Towards a Managerial Theory of Core Competencies. [w:] Core-competency Based Strategy. Praca zbiorowa pod redakcją A. Campbell, Luchs K.S. International Thomson Business Press, London 1997, s. 53-75.
- Hampden Turner C.: Charting the Corporate Mind. Oxford: Blackwell 1990.
- Lorenz E.: Predictability: Does the Flap of a Butterfly Wing in Brazil Set Off a Tornado in Texas? Adress to the Annual Meeting of the American Association for Advancement of Science, 1979.
- Me Kenzie J.: Paradox. The Next Strategic Dimension. Using Conflict to Reenergize Your Business. Maidenhead: Me Graw-Hill 1996.
- Tvorik S.J., Givem M.H.: Determinants of Organizational Performance. "Management Decision" 1997, nr 6, s. 417-435.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
