- Autor
- Bełz Grzegorz
- Tytuł
- Diagnozowanie procesu kierowania zmianami
- Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1998, nr 803, s. 43-56, bibliogr. 6 poz.
- Tytuł własny numeru
- Zmiana warunkiem sukcesu : wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla
- Słowa kluczowe
- Strategia przedsiębiorstwa, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Zmiany organizacyjne, Przekształcenia organizacyjne, Przedsiębiorstwo
Corporation strategies, Enterprise management, Organisational change, Organisational transformation, Enterprises - Uwagi
- streszcz.
- Abstrakt
- Referat prezentuje metodę analizy procesu kierowania kompleksowymi zmianami. Została ona dotychczas wykorzystana do opracowania charakterystyki procesów wdrażania zmian w jedenastu organizacjach działających na terenie Dolnego Śląska powiązanych kapitałowo z jednym z największych w kraju przedsiębiorstw. W referacie przedstawiam założenia leżące u podstaw opisywanej metody oraz charakteryzuję efekty, jakie za jej pomocą osiągnięto. (abstrakt oryginalny)
- Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Bełz G. (1998): Kierowanie procesem zmian w przedsiębiorstwie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu.
- Kotter J.P. (1996): Leading Change, Harvard Business School Press, Boston.
- Katzenbach J. (1995): Real Change Leaders, Times Business - Random House, New York.
- Miles R.H. (1997): Corporate Comeback. The Story of Renewal and Transformation at National Semiconductor, Jossey-Bass, San Francisco.
- Gouillart F.J., Kelly J.N. (1995): Transforming the Organization, McGraw-Hill Inc.
- Kotter J.P. (1995): Leading Change. Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review, March-April.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
