- Autor
- Nieplowicz Maria
- Tytuł
- Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników w banku
Balanced Scorecard Use in a Bank - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość (11), 2003, nr 972, s. 214-221, tab., bibliogr. 4 poz.
- Słowa kluczowe
- Studium przypadku, Strategia rozwoju, Zarządzanie bankiem, Strategiczna Karta Wyników
Case study, Development strategy, Bank management, Balanced Scorecard (BSC) - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Autorka podjęła temat wykorzystywania przez banki Strategicznej Karty Wyników (Karty Wyników) w procesie realizacji strategii. Przytoczyła przykład amerykańskiego banku detalicznego Chemical and Chase Retail Banks, który wdrożył Strategiczną Kartę Wyników.
The basic aim of the balanced scorecard is to assure the development strategy realisation. It allows to translate the strategy into a measurable strategic goals set. This article presents a practical example of a bank strategy translation into a goal and measures set using the balanced scorecard. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Kaplan R.S., Norton O.P.: Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategią na działanie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN 2001.
- Kaplan R.S., Norton O.P.: Strategiczna Karta Wyników. Praktyka. Warszawa: CIM 2001.
- Kaplan R.S., Norton O.P.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. "Harvard Business Review" January-February 1996.
- Szmyciński M.: Balanced Scorecard jako sposób na właściwą i pełną oceną sytuacji przedsiębiorstwa. http://controlling.info.pl/ - ARTYKUŁY.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
1426-1278 - Język
- pol
