BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Belniak Ewa (Wydział Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych)
Tytuł
Balanced scorecard - system zarządzania przyszłości
The Balanced Scorecard - the Management System of the Future
Źródło
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 2003, nr 613, s. 43-58, bibliogr. 7 poz.
Słowa kluczowe
Strategiczna Karta Wyników, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Strategia rozwoju przedsiębiorstwa
Balanced Scorecard (BSC), Enterprise management, Company development strategy
Uwagi
summ.
Abstrakt
W opracowaniu zaprezentowano koncepcję Balanced scorecard (BSC)- kompleksowa karta wyników, utworzona przez Roberta S. Kaplana i Davida P. Nortona. BSC ocenia osiągnięcia przedsiębiorstwa z 4 perspektyw: finansowej, klienta, procesów biznesowych i uczenia się.

This article presents the Balanced Scorecard (BSC) concept, developed by Robert S. Kaplan and David P. Norton. The Balanced Scorecard is a table of results (a balanced card of performance) that examines an enterprise's achievements in four perspectives: financial, customer, business process and growth and learning. The article discusses the factors that shape the values of the discussed perspectives. It classifies goals and performance measures for each perspective. It also discusses the issue of translating the enterprise's strategy into the four BSC perspectives and presents the BSC as a strategic activity. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
dostęp tylko z terenu Kampusu UEK
Bibliografia
Pokaż
  1. Horváth P., Kaufmann L., Balanced Scorecard ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien, "Harvard Business Manager" 1988, nr 5.
  2. Kaplan R., Norton D., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. "Harvard Business Review", 1996, z. 12.
  3. Kaplan R., Norton D., Balanced Scorecard strategien erfolgreich umsetzen, Schaffer-Poeschel, Stuttgart 1997.
  4. Peters T., Waterman R., In Search of Excellence, New York 1982.
  5. Schuchterman J., Strategieumsetzung - Balanced Scorecard, Wiesbaden 1999.
  6. Sierpińska M., Niedbała B., System controllings, operacyjnego w przedsiębiorstwie, AE w Krakowie, Kraków 2000.
  7. Weber J., Schaffer U., Balanced scorecard, "Zeitschrift fur Planung", Heidelberg 1998.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0208-7944
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu