BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Małkus Tomasz
Tytuł
Wspomaganie informacyjne wdrażania strategicznej karty wyników
Information Technology Support and the Strategic Balanced Scorecard
Źródło
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 2003, nr 627, s. 199-213, bibliogr. 11 poz.
Słowa kluczowe
Technologia informacyjna, Zarządzanie strategiczne, Strategiczna Karta Wyników, System informacyjny
Information Technology (IT), Strategic management, Balanced Scorecard (BSC), Information system
Uwagi
summ.
Abstrakt
Zadaniem opracowania jest prezentacja projektu ramowego systemu informacyjnego wspomagającego strategiczną kartę wyników. Przedstawiono także korzyści dla przedsiębiorstwa wynikające z jego zastosowania. W pracy zaprezentowano również typologię zasobów informacyjnych wykorzystywanych w karcie wyników.

The concept of a strategic balanced scorecard arose from the need to improve methods for measuring activity based, in the main, on financial ratios. Its fundamental advantage is that it allows for the translation of strategy into operational activity and the goals of individual employees at all levels of the organisational structure. The activities of numerous organisational units and Information on the progress of an undertaking need to be integrated. This must be done in terms of the strategic goals adopted and by reference to the individual aspects of the balanced scorecard: finance, the client, internal processes and development. It therefore became necessary to develop a system that would ensure continual access to information, rapid delivery and clear communication between the units of an organisation. The article sets out the framework for an information technology system to support the strategic balance sheet and states the benefits to the firm's activities this would bring. It also presents a typology of information resources used in the balanced scorecard and shows how the various discrete information streams can be coordinated as a balanced scorecard is introduced. This model information system will be presented in greater detail in future research. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Bonsiep W., Fischer T., Klich J. [2000], Zrównoważona karta wyników jako narzędzie kontroli, „Przegląd Organizacji", nr 2.
  2. Bonsiep W., Fischer T., Klich J. [2000], Implementacja zrównoważonej karty wyników w praktyce przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji", nr 3.
  3. http://ke.army.mil/bsc/ (strona armii USA, na której umieszczono również informacje dotyczące wdrożenia strategicznej karty wyników m.in. w Departamencie Medycznym armii Stanów Zjednoczonych).
  4. http://www.balancedscorecard.org (strona firmy internetowej Balanced Scorecard Institute, specjalizującej się w bezpłatnym dostarczaniu informacji o doświadczeniach związanych z zastosowaniem strategicznej karty wyników w agencjach rządowych USA oraz w innych organizacjach typu non-profit - w języku angielskim).
  5. http://www.bscol.com (strona firmy Balanced Scorecard Collaborative - w języku angielskim).
  6. http://www.qpronline.com (strona firmy QPR oferującej oprogramowanie wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem - w języku angielskim).
  7. Jaruga A. [2000], Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 1.
  8. Kabalski P. [2000], Zrównoważona Karta Dokonań -jak może wyglądać w praktyce, cz. II, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 5.
  9. Kaplan R.S., Norton D.P. [2001], Strategiczna karta wyników - jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  10. Kaplan R.S., Norton D.P. [2001a], The Strategy Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Press, Boston, Mass.
  11. Kisielnicki J., Sroka H. [1999], Systemy informacyjne biznesu. Informatyka dla zarządzania. Metody projektowania i wdrażania systemów, Agencja Wydawnicza „Placet", Warszawa.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0208-7944
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu