BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Skorb-Wojtuś Alina
Tytuł
Ograniczenia w funkcjonowaniu rady nadzorczej polskich spółek kapitałowych
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2002, nr 963, s. 499-506, bibliogr. 11 poz.
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
Słowa kluczowe
Spółki kapitałowe, Ład korporacyjny, Rada nadzorcza
Capital company, Corporate governance, Supervisory board
Uwagi
streszcz.
Abstrakt
System nadzoru korporacyjnego w odniesieniu do polskich korporacji jest postrzegany głównie w aspekcie efektywnego funkcjonowania rad nadzorczych. Jest to uzasadnione ponieważ w Polsce korporacje działają w ramach systemu wewnętrznego, gdzie kluczowymi instrumentami nadzoru są organy wewnętrzne, czyli rada nadzorcza. Ze względu na rosnące znaczenie roli społecznej przedsiębiorstw krąg podmiotów zainteresowanych efektywnym funkcjonowaniem rady jest coraz szerszy, co powoduje, że od członków rad nadzorczych coraz więcej się wymaga i oczekuję. Tymczasem rada jako dość specyficzny organ spółki napotyka na trudności, które stymulują jej pracę. W artykule zostaje podjęta próba przedstawienia trudności i paradoksów z jakimi spotykają się członkowie rad nadzorczych. (abstrakt oryginalny)

As far as Polish enterprises are concerned the corporate governance system is perceived mainly in the context of supervisory boards and how effective they have been in performing their functions. As the social role of enterprises is increasing, the number of subjects interested in the effective functioning of the supervisory board is now greater than ever before. Consequently, more is expected and required from the members of such boards. The paper presents the principles governing the functioning of a supervisory board and the tools at its disposal. It mentions also qualifications and skills required from the members of the board, and, in particular, deals with difficulties and paradoxes that the board members are faced with in everyday practice. (JW)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Brilman J., (2002): Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE.
  2. Coulson-Thomas C., (1993): Developing Directors, McGraw Hill Book Company, [w]: Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 940, "Stan i Perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku".
  3. Demb A., Neubauer F., (2001): Rada Nadzorcza. Czym jest i jaka jest jej odpowiedzialność, PWN.
  4. Douma S., (1997): The Two-tier System of Corporate Governance, Long Range Planning, nr 4.
  5. Felton R., Hudnut A., Van Heeckeren J., (1996): Putting a Value on Corporate Governance, "The McKinsey Quarterly" nr 4.
  6. Hessel M., (1995): W poszukiwaniu skutecznej rady..., Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
  7. Knaflewski M., Rudnicki M., Szczepaniak R., (2001): Nowe prawo spółek z komentarzem, Dom Wydawniczy Prawo i Finanse.
  8. Koładkiewicz I., (2001): Nadzór Korporacyjny w Polsce. Pierwsze doświadczenia, "Organizacja i Kierowanie" nr 3 (105).
  9. Rudolf S., (1999): Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, PWE.
  10. Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P., (2002): Efektywny nadzór korporacyjny, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  11. Tamowicz P., Dzierżanowski M., (2001): Własność i kontrola polskich korporacji, "Organizacja i Kierowanie" nr 2 (104).
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu