BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Wawak Sławomir (Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości)
Tytuł
Monitorowanie wdrożenia systemu jakości za pomocą metody Earned Value
Monitoring Quality System Implementation Using Earned Value
Źródło
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 2004, nr 652, s. 213-224, bibliogr. 9 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie strategiczne, Systemy jakości, Metoda wartości wypracowanej
Strategic management, Quality systems, Earned Value Method (EVM)
Uwagi
summ.
Abstrakt
Metoda Earned Value stosowana od ponad trzydziestu lat w Stanach Zjednoczonych jest przydatna w kontroli przedsięwzięć inwestycyjnych. Może być wykorzystywana jako źródło sygnałów w systemie wczesnego ostrzegania o niebezpieczeństwie wystąpienia odchyleń od planów. W artykule przedstawiono procedurę stosowania metody Earned Value w odniesieniu do systemu jakości, oraz w monitorningu wdrożeń systemów jakości.

Practice has shown that while a large proportion of quality systems implemented in conformance with ISO 9000 standards result in the award of a certificate, the cost and time assumptions set at the beginning of the project are often significantly exceeded. This problem applies mostly to large enterprises and more rarely occurs in small and medium enterprises. Few among these firms apply tools to monitor work progress or tools for the early detection of problems. In the article, the author proposes using the Earned Value method, applied for years to monitor investment projects, to control the implementation of quality systems with respect to meeting cost and time targets. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
dostęp tylko z terenu Kampusu UEK
Bibliografia
Pokaż
  1. Chnstensen D.S. [l 994], Cost Overrun Optimism: Fact or Fiction?, „Acquisition Review Quarterly", Winter.
  2. Christensen D.S. [1998], The Costs and Benefits oft he Earned Value Management Procesu, „Acquisition Review Quarterly", Fall.
  3. Fleming Q.W., Koppelman J.M. [1996], Earned Value Project Management, Project Management Institute, Upper Darby.
  4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) [1996], Project Management Institute, Newtown Square.
  5. Harroff N.N. [2000a], A Guide to Planning and Managing Through Use of Earned Value Techniques, NNH Enterprise, http://www.nnh.com/ev/perform.html
  6. Harroff N.N. [2000b], Discrete Versus Level of Effort, NNH Enterprise, http: //www.nnh.com/ev/guide2.html
  7. Kerzner H. [1984], Project Management - a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Van Nostrand Reinhold Company, New York.
  8. Stabryła A. [2000], Zarządzanie strategiczne - teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  9. Wilkens T.T. [1999], Earned Value, Clear and Simple, Primavera Systems, Materiały szkoleniowe.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0208-7944
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu