BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Stańczyk-Hugiet Ewa
Tytuł
Strategiczna rola wiedzy w sytuacjach trudnych
Knowledge Strategic Role in Crisis Management
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1054, s. 128-135, bibliogr. 12 poz.
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : organizacja a kryzys
Słowa kluczowe
Wiedza, Sytuacje kryzysowe, Zarządzanie wiedzą, Zarządzanie w kryzysie, Zarządzanie strategiczne
Knowledge, Crisis situations, Knowledge management, Crisis management, Strategic management
Uwagi
summ.
Abstrakt
W artykule skoncentrowano rozważania na wiedzy i jej roli w sytuacjach trudnych, w szczególności w kontekście turbulencji wewnętrznej i zewnętrznej. Podjęto kwestię, czy wiedza jest zasobem istotnym z punktu widzenia przywracania równowagi funkcjonalnej. Analizując znaczenie wiedzy w sytuacjach trudnych, dokonano próby identyfikacji strategii wiedzy. Zdaniem autorki, wiedza będzie stanowić zasób wspomagający sytuacje trudne, gdy zostanie skonfigurowana odpowiednia architektura zarządzania wiedzą powodująca, że wiedza jest dostępna, precyzyjna i efektywna.

Presented paper is concern on knowledge as an intangible resource and its role in crisis management especially in turbulent internal and external environment. It is an attempt to find an answer if knowledge is such a valuable resource that it helps in restoring functional balance in non-continuity periods which occur because of different factors. In such situations knowledge is more and more important and it can be used in specific situations. Also knowledge strategies become significant. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Allaire Y., Firsirotu M.E. (2000), Myślenie strategiczne, PWN, Warszawa.
  2. Handy Ch. (1997), Nowy język organizacji i jego znaczenie dla liderów, [w:] Lider przyszłości, red. F. Hesselbein, M. Goldschmith, R. Beckhard, Business Press, Warszawa.
  3. Hensgen T., Desouza K.C., Kraft G.D. (2003), Games, Signal Detection, and Processing in the Context of Crisis Management, „Journal of Contingencies and Crisis Management", Balckwell Publishing vol. 11, nr 2.
  4. Hrebiniak L.G., Joyce W.F. (1985), Organizational Adaptation. Strategic Choice and Environmental Determinism, „Administrative Science Quarterly", nr 3.
  5. Koźmiński A., Obłój K. (1989), Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa.
  6. Miller D. (1997), Kameleon w całej okazałości, [w:] Organizacja przyszłości, red. F. Hesselbein, M. Goldschmith, R. Beckhard, Business Press Warszawa.
  7. Morey D. (1998), Knowledge Management Architecture, CRC Press LLC, www.brint.com.
  8. Obłój K., Palikot J. (2003), Myśli o nowoczesnym biznesie, Wydawnictwo Słowo/Obraz terytoria, Gdańsk.
  9. Obłój K. (1998), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
  10. Obłój K. (1987), Zarządzanie strategiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
  11. Person C.M., Clair J.A. (1988), Reframing Crisis Management, „Academy of Management Review", nr 23.
  12. Wawrzyniak B. (1989), Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu