- Autor
- Pewniak Olga
- Tytuł
- Rachunek kosztów działań i zrównoważona karta wyników jako instrumenty wspomagające formułowanie i realizację strategii
The Activity Based Costing and the Balanced Scorecard as the Tools Assisting in Outlining and Executing Strategy - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1039, s. 32-42, bibliogr. 8 poz.
- Tytuł własny numeru
- Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
- Słowa kluczowe
- Strategia rozwoju przedsiębiorstwa, Zarządzanie przez cele, Formułowanie strategii, Rachunek kosztów działań, Strategiczna Karta Wyników
Company development strategy, Management by objectives, Strategy formulation, Activity Based Costing (ABC), Balanced Scorecard (BSC) - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Celem artykułu jest zdefiniowanie dwóch elementów rachunkowości zarządczej: rachunku kosztów działań (metoda ABC) i karty wyników. Różnią się one od siebie tym, że w metodzie ABC identyfikacja i precyzowanie strategii odbywa się poprzez procesy (działania) a zrównoważona karta wyników, skupia się na celach. Oba te narzędzia są nie zbędne w formułowaniu i realizacji strategii przedsiębiorstwa.
The main purpose of a paper is to present The Activity Based Costing and the Balanced Scorecard as (he tools in outlining and executing strategy. Using ABC has a strategic dimension when is applying to make a decision in a product, the services, a customer and a supplier. The paper characterizes each of the mentioned spheres and points to make them more profitable working. The next method i.e. The Balanced Scorecard secures in executing an adopted strategy. The Balanced Scorecard helps to realize an equaling and veryficationed strategic aims in the four outlooks: financial, a customer, the internal processes and development. The Balanced Scorecard has a task to control and execute these aims.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, red. E. Nowak, ODDK. Gdańsk 2003.
- Jarmszewski A., Strategiczne zastosowanie rachunku kosztów działań, "Przegląd Organizacji" 2002, nr 4.
- Jaruga A.A., Nowak W.A., Szychta A., Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania. Społeczna Wyższa Szkota Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź 2001.
- Kapłan R.S., Norton O.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
- Kaplan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
- Miller J.Α., Zarządzanie kosztami działań, Wig-Press, Warszawa 2000.
- Rachunkowość kosztów i rachunkowość zarządcza, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa 2003.
- Zarządzanie strategiczne, red. S. Kiełczewski, AE, Wrocław 1997.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
