- Autor
- Nieplowicz Maria
- Tytuł
- Wdrażanie zrównoważonej karty wyników
Implementating a Balanced Scorecard - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1039, s. 51-57, bibliogr. 8 poz.
- Tytuł własny numeru
- Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
- Słowa kluczowe
- Strategia rozwoju przedsiębiorstwa, Zarządzanie strategiczne, Strategiczna Karta Wyników
Company development strategy, Strategic management, Balanced Scorecard (BSC) - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Podstawowym celem zrównoważonej karty wyników jest zapewnienie realizacji przyjętej strategii rozwoju. Artykuł ten opisuje istotę zrównoważonej karty wyników, etapy jej wdrażania tj. definiowanie architektury systemu mierzenia efektywności, uzgadnianie celów strategicznych, analizy i wyborów mierników, opracowanie planu wdrażania oraz jakie problemy może napotkać organizacja przy jej wdrażaniu. Problemy te mogą wynikać z braku poparcia i pełnego zaangażowania zarządu, ze źle dobranych mierników albo dysponowanie nieodpowiednio dobraną kadrą zarządzającą.
The main purpose of this article is to describe the stages of Balanced Scorecard implementation and to show basic barriers connected with putting it into practice.(original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Cyfert S., Muszyńska R., Bariery w implementacji systemu strategicznej karty wyników, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 2.
- Kapłan R.S., Norton D.P.. Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
- Kaplan R.S., Norton O.P., Strategiczna karta wyników. Praktyka, СІМ, Warszawa 2001.
- Kapłan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance, "Harvard Business Review", January-February 1992.
- Kapłan R.S., Norton D.P., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, "Harvard Business Review", January-February 1996.
- Nagy R., Koncepcja balanced scorecard, VI Kongres Controllingu PTC, Krynica Górska 2000.
- Niven P.R., Balanced Scorecard Step-by-Step. Maximizing Performance and Maintaining Results, J. Wiley & Sons Inc. 2002.
- Olve N., Roy J., Wetter M., Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. J. Wiley & Sons 1999.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
