BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kowalewski Marcin
Tytuł
Strategiczna karta wyników jako uzupełnienie budżetowania w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej
Using Balance Scorecard to Improve Budgeting in Polish Hospital
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1039, s. 231-235, bibliogr. 8 poz.
Tytuł własny numeru
Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
Słowa kluczowe
Strategiczna Karta Wyników, Budżetowanie, Planowanie w przedsiębiorstwie, Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie placówkami służby zdrowia
Balanced Scorecard (BSC), Budgeting, Enterprise planning, Strategic management, Medical facilities management
Uwagi
summ.
Abstrakt
W artykule omówiono strategiczną kartę wyników (Balanced Scorecard) na przykładzie publicznego zakładu opieki zdrowotnej i wskazano jaką rolę odgrywa w planowaniu strategicznym przedsiębiorstwa. Podstawowym założeniem karty jest przeniesienie ogólnych celów strategicznych na działania operacyjne, tak aby były zrozumiałe dla pracowników wszystkich szczebli.

Balanced Scorecard is a strategic measurement and management system. It translate an organization's mission and strategy into a balance set of integrated performance measures. Balance Scorecard complements the traditional financial perspective with other non-financial perspectives. It can improve budgeting in hospital.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Budżetowanie kosztów przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, ODDK, Gdańsk 2002.
  2. Drury C., Rachunek kasztów, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1995.
  3. Jaruga A., Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 2000, nr 234.
  4. Kapłan R.S.. Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  5. Kaplan R.S.. Norton O.P.: Strategiczna karta wyników. Praktyka, Warszawa, Wydawnictwo СІМ 2001.
  6. Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Wyd. Naukowe PWN. Warszawa 2003.
  7. Strateger, Zarządzanie firmą. PWE, Warszawa 1995.
  8. Zarządzanie w opiece zdrowotnej, red. M. Kautsch, M. Whitfield, J. Klich, UJ, Kraków 2001.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu