BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Czerska Małgorzata
Tytuł
Analiza pola sił jako metoda identyfikacji społecznych barier wdrażania innowacji. Założenia i wyniki
Force Fields Analisys as a Method of Identification Social Barriers of Innovation. Principles and Results
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2004, nr 1045, s. 417-427, bibliogr. 8 poz.
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
Słowa kluczowe
Innowacje, Innowacyjność przedsiębiorstw, Zarządzanie zmianami, Otwartość na zmiany
Innovations, Enterprise innovation, Change management, Openness to change
Uwagi
summ.
Abstrakt
Autorka zaprezentowała nową metodę badania siły społecznych barier w stosunku do zmian i innowacji, która nazywa się: analiza pola sił. Metoda ta stosowana jest w celu uzyskania całościowego spojrzenia na społeczne uwarunkowania innowacyjności i rozpoznania, które z nich wspomagają, a które stanowią bariery dla omawianego procesu. Dzięki temu można przewidzieć i zmniejszyć wpływ sił niekorzystnych oraz wzmocnić siły sprzyjające innowacjom. Na koniec omówiono kształtowanie sił wspierających innowacje.

This paper is based on the statement, that the main factor of innovation effectiveness is the people attitudes towards this innovation. Force fields analyse is one of the methods, which help us to find out le level of acceptance of innovations and the forces which support innovations and which disturb this innovations. Main aim of this paper is to present the method, results of using this method in researches. The paper presents: the method, results of researches, project of activities, which create friendly social environment for innovations.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Chrościcki Z. (1999), Zarządzanie firmą, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
  2. Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianami, Gebethner i S-ka, Warszawa.
  3. Curie R. M. (1963), Work Study, BIM, London.
  4. Judson A. S. (1991), Changing Behavior in Organization. Minimizing Resistance to Change, B. Blackwell Inc., Massachusetts.
  5. Leksykon zarządzania (2004), Difin, Warszawa.
  6. Proctor T. (1998), Zarządzanie twórcze, Gebethner i S-ka, Warszawa.
  7. Schlesinger F.F., Satlie V., Schlesinger L.A., Kotter J. (1999), Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa.
  8. Sikorski Cz. (1999), Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu